软件采购必备:软件供应商评估表 之三-2(共七)

本文详细探讨了软件配置管理与需求管理的关键步骤,包括过程文档、变更控制、需求跟踪矩阵等,评估了团队在实施这些步骤时的成熟度,并提供了实际应用建议。

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第三部分,软件过程管理和项目管理

第3小节 软件配置管理,第4小节 软件需求管理



中文版:

 3.3 软件配置管理

3.3.1 是否有软件配置管理的过程文档?

3.3.2 CCB是否是标准开发过程的一部分?

3.3.3 是否每个软件项目有它自己的配置管理计划?

3.3.4 软件配置管理计划是否有标准模板?

3.3.5 什么类型的工作产品置于变更控制?

评估结果:


3.4 软件需求管理

3.4.1 软件需求管理是否有过程文档?

3.4.2 软件需求管理采用什么工具?

3.4.3 是否软件需求开发采用与所有关系人代表参与的需求工作组?

3.4.4 是否有处理需求变更的过程文档?

3.4.5 是否采用需求跟踪矩阵在全项目过程中进行需求跟踪?

3.4.6 是否需求变更采用 功能/质量价值 对照 上市时间分析 进行协商和决定?

3.4.7 需求文档是否置于正式的同行评审并采用列明常见缺陷的检查表?

评估结果:


对于软件配置管理,要求有过程文档、CCB、SCMP和配置项识别;对于软件需求管理,要求有过程文档、适用的工具、尊重关系人、需求变更进行控制、需求跟踪矩阵、需求变更需要协商、同行评审等。有以上工作步骤的团队,需求和配置管理相对更加成熟。

  

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