怎么让员工有效率地工作？如何考核员工？如何让员工有积极的心态？公司的汇报体系应该怎么设计？
这些问题都让360创始人周鸿伟感到困惑！
说到“红衣大炮”周鸿伟的本事，那真的不是吹！
近期，他的微博发出了《清华大学》的录取通知书。没错，就算人家是大佬，也是这么卷，多年后竟然考上了清华大学的电子信息专业的研究生！
真是佩服至极！
说到周鸿伟，他的“超级本领”好像从创业开始就有一种与生俱来的天赋！
多次创业失败的经历并没有打败他。
最初创业时，卖反病毒卡，看到做生意的丑陋和冷血，再加上后来团队出现了分歧，还有自身产品理念的问题，第一次以失败告终。
后来，开始做“信心”的广告创意系统，自己团队的研发人员改了名字，天使投资人最后也撤资了，面对内忧外患的局面，第二次创业又失败了。
在经历两次失败创业经历，周鸿伟也遭受到了沉重的打击。开始总结自己的经验教训，意识到了自己浮躁的缺陷
做反病毒卡时，把责任推到了别人身上，觉得失败是运气不好
第二次创业，犯的错误是兴趣点转移得太快，不懂得专注的力量
终于在做3721时，赶上了时代的机遇！
但最后也失败了！这又是为什么呢？
当时周鸿伟在回忆这段经历的时，做3721时，他的观念处在一个本末倒置的状态，我每个月要向投资人汇报，我们新增了多少装机量，签约了多少家电脑公司，却根本不关心这些光盘用户到底用了没有。
最后就发现很多用户根本就不会安装，也没有发现产品是什么样的！
后来，周鸿伟才明白，互联网做到最后，不是靠烧钱的营销，更注重的是产品的口碑，只有觉得这个产品好用，才会介绍更多的人来用。
年轻的周鸿伟并没有参透这其中的道理，对于好产品的概念还比较懵懂！
随着资金的到位，员工的到位，摆在周鸿伟的又一大难题就来了！
就是当企业步入正轨的时候，真正管好一家公司是很难的！
也就有了开头时的困惑！
一家公司的管理的重要性有时候会决定未来的发展走向！
那时候的周鸿伟并不懂。最后由于种种原因，3721被卖给雅虎！
现在，当周鸿伟已经成为一个大佬时，互联网也进入蓬勃发展的时代，当时能让周鸿伟焦虑的管理问题已经不是问题。
市面上的管理软件呈现出“百花齐放”的现象，功能也随着企业业务需求的增长而增加。让人眼花缭乱，不知道如何去选择适合自己。
很多企业在管理软件的选型上走不了不少的弯路；购买标准软件吧，有时候系统过于臃肿，很多用不上，或者不能修改，技术过渡依赖软件厂商。
最后费时费力，还需要花费大量的资金，不能真正解决问题，让人很头疼！
所以很多企业宁可现在还用Excel来做管理，都不愿去购买软件。
这时候不用着急，时代发展飞速，更新迭代也是一瞬间的事情！今天你可能还在用iPhone，说不定明天就会用华为！
管理软件也一样，“云表无代码开发平台”让定制更简单！
0代码，降低了开发的门槛，只要你会用Excel和WPS，轻松的画画表格，ERP、MES、WMS、SRM能立马实现，随时随地的增删改查，不管业务流程怎么变化，都不再费时费力。
支持二次开发，多种的部署方式，也开放了多种数据接口，不管是软件还是硬件，都能实现对接，而且设置了许多功能：权限流程、标签打印、消息推送、多人协同等。
如果周鸿伟在那时候就能用上“云表平台”，3721成功不能成功不敢保证，起码能解决他许多管理上的问题，也能达到事半功倍。
因为用“云表平台”这个工具，整个的开发效率提升了5-10倍，如果你能用心学，1-2周内就能搭建出符合自己公司的管理系统。
文：Tarloy
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