ASPICE MAN.3 项目管理 审核要点

很多小伙伴平时问我们 ，关于ASPICE MAN.3 项目管理 审核要点？

ASPICE MAN.3 项目管理审核要点主要包括:

• 项目计划:提供项目工作 breakdown structure (WBS)、资源计划、时间表、费用计划等。

• 项目跟踪:提供项目进度报告、费用报告、风险报告等,表明有定期监控和评估项目。

• 变更管理:提供变更日志、变更申请表等,证明对项目有有效的变更管理。

• 项目评审:提供项目评审计划和报告,表明定期对项目进度、范围等进行评审和修正。

• 项目分析:证明项目中存在基于历史数据和经验的时间和费用分析。

• 项目组织:提供项目组织结构图和职责说明,说明项目组织设置合理。  

• 项目风险管理:提供风险识别表、风险报告、应对措施等,说明对项目风险进行有效管理。

• 工作产品管理:提供对项目中各种工作产品(如需求规格说明书、设计文档等)的跟踪记录。

• 知识管理:提供对项目中积累和分享知识的证据。

• 项目闭环:提供项目结案报告和退出报告,说明项目闭环到位。

所有这些工作产品都需要有相关证据证明企业在项目管理上的执行和效果,以满足ASPICE MAN.3 的审核要点。

总的来说,重点在于证明企业在项目计划、监控、控制、分析、优化等各方面都有相关的流程和做法,证据足以反映企业的项目管理能力。