【A-SPICE项目实践记录】基于A-SPICE的项目管理实践一（MAN.3）

摘要：A-SPICE对于从事汽车电子行业的人来说并不陌生，网上对A-SPICE的理论解读也十分透彻，这里简单介绍一下我们A-SPICE的市场趋势：
a）目前汽车行业中ECU（电子控制单元）数量增多和性能复杂，使软件设计工作量越来越庞大，对产品可靠性的要求越来越苛刻，开发难度也越来越大，开发周期越来越长。新版IATF16949标准中增加了嵌入式软件开发的要求（涉及11个条款）；
b）2005年起在欧洲车厂的带动下，全球越来越多的整车厂及零部件供应商将A-SPICE 作为评价其软件供应商的准入标准；
c）主流整车厂皆对供应商的软件开发能力有一定的要求, 会从过往经验、认证ASPICE等角度综合评估供应商的能力, 并将有软件开发需求的项目下发到更有能力的供应商处进行开发；

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申明：本人分享内容全部是自己参与项目过程所总结，如有内容雷同，请联系我；同时如有理解偏差的地方，请大家指正！

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A-SPICE的服务对象是汽车ECU的软件质量。其中，作为项目经理，我主要总结的是结合A-SPICE的项目管理实践。
A-SPICE的过程定义中的 MAN.3 的核心管理思路是 有计划、有监控、有调整，与PMP是相吻合的，结合A-SPICE的项目实践如下：

项目估算

立项阶段做第一轮项目估算，根据代码量估算软件开发总工时，基于估算总工时，与项目组成员一起排定各节点的工时，要求基线总工时和估算总工时相等࿰