决定一个项目进度与质量的关键是什么

   因为一直没有在业务领域长期的工作过，因此不好擅自说一个项目的成功与否。因为这个是由最终使用者来定义的。

    就从工作完成好坏这个单层的意义上来谈“决定一个项目进度与质量的关键是什么”吧。

    首先，一个项目的进度控制是否好，要认真考虑以下几个因素：

    1、人员配备。清楚TEAM中的技术人员的特点和能力，以分配相应的工作；

    2、项目复杂度。清楚的了解项目的工作量、项目的关键域。明白一个项目最关键与最核心的功能模块是什么，以及其将要花费的资源，包括时间、人员、硬件条件。

    3、注意力。作为一个项目的技术负责人，有责任也有义务关注到项目每一个技术细节。但是，作为中大型项目，更比如说，技术负责人是个女人 ，因为需要考虑到皮肤保养，劳累指数，保持睡眠和身材等因素，不可能将所有精力都分配到每一个技术细节上。因此，更应该把握好注意力的分配，应该将90%的精力盯在关键域中，因为，往往决定项目进度和项目质量的，就是这些关键的、使用频率高的模块。

   4、信任。在一个TEAM中，作为一个项目负责人，没有任何借口可以将信任盲目加于任何技术人员身上。当然，这个信任不是指普通意义的信任。而是带有一种没有把握的寄托责任的信任。盲目的认为把一些工作交给某些人，就能够任其发挥作用，而不去过问或者监督，希望他们还能把工作完成的相当完美，甚至是按时完成任务，作为一个项目负责人来说，这是最不负责任的做法。作为一个TEAM LEADER，他不仅仅应该是一个普通的技术人员，还应该是一个好的领导人，领导人所应该具备的其他人不能轻易具备的素质，比如，对TEAM中人员工作进度和质量的控制，其中包括了解他们手中工作进展的细节，只有这样，才能保证你能随时控制项目的进度以及质量。而不是任由项目因为一些人的散漫、不负责而走向飘摇的风雨之中。

  5、团结。确实，在技术团队，每一个技术人员都相当聪明而且具备创新能力。就是因为大家拥有这些特殊的才能，才让每个人都觉得自己与众不同，互相超越。技术的发展日新月异，不加强学习和实践，就会退步和被超越，所以，无论是什么样层次的技术人员、IT精英，都有两种可能性，超越别人，或者被别人超越。就因为这样，要和技术团队中的每个人都和谐相处，共同进步，需要花费一定的聪明和才智。因此，分配一点点智慧出来，学会与人相处和尊重他人。

  总结。今天，我把项目中使用最频繁的模块，也是关键域中的模块做好了80%，剩下20%的工作量需要用来做大量的测试和改进。到今天，项目进行了大约有50天左右，其中没有一个晚上加班。前面的几点内容，是从这次项目过程中所思考到的。作为项目的技术负责人，把一个已经有过的项目进行重写，花了比第一次做这个项目还长的时间，确实不得不反省。总之，不管以后会不会有这种做项目的机会，或者会不会有作为一个TEAM LEADER的机会，希望下次能更好。