用看板工具leangoo做需求管理，公开看板分享

最新推荐文章于 2022-09-22 11:45:07 发布
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文章标签： leangoo  需求管理 看板工具 scrum看板工具 项目管理工具
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看板 工具_2019年14种最佳看板工具
cullen2012的博客
09-10 6635
看板 工具 A powerful Kanban board is the solution. This excellent project collaboration tool is widely used in software development, digital marketing, construction, innovative solutions and among other ...
带你感受小而美的看板协作工具leangoo的魅力
12-19
### Leangoo：一款简洁高效的看板协作工具 #### 一、Leangoo简介与背景 Leangoo作为一款简洁的看板协作工具，由国内知名的敏捷开发与Scrum咨询机构Scrum中文网的团队开发。该团队拥有众多资深敏捷领域专家，因此...
类似trello，开源看板工具wekan0.5版本
08-07
作为Trello的开源翻版, Wekan不需要再做太多的介绍. 普通用的kanban, Wekan已经足够. Wekan使用起来也非常方便, 其提供了很多方法, 还提供了docker的标准镜像, 你只需要pull下Wekan用来持久化的Mongodb, 和它自己的镜像mquandalle/wekan就可以直接两行docker run即可. 当然也可以使用其提供docker-compose的yml文件更加便捷. 但是由于在试验的过程中, 只能显示空白页面, 而这个共通问题在wekan的讨论区中也多次被人提起而至今似乎没有被重视. 其实在Local的机器登陆上去有时是可以正常访问的, 只是即使设定IP也无法从其他机器访问确实只好等待下一个版本解决这个问题了. 找到了一个Ubuntu下的自动安装脚本, 虽然还有一些瑕疵, 但是在此基础之上倒是确实提供了一个可以使用目前版本的Wekan的方法.
用敏捷开发工具leangoo管理需求看板示例
guowanwanwan的博客
04-24 561
下面这个看板展示了在Leangoo看板中可视化的管理产品Backlog 列表，需求卡片，标签 https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2808232# ...
我们的需求看板分享
guowanwanwan的博客
05-07 907
产品backlog 看板分享 https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2826818# 你们是怎么管理需求的？
敏捷需求看板分享
weixin_30871293的博客
06-12 417
产品backlog 看板分享 https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2826818#你们是怎么管理需求的？ 转载于:https://www.cnblogs.com/yangyang1/p/11009651.html...
如何用leangoo看板工具完美实施单团队scrum敏捷开发(1).docx
08-09
用户可以根据需要创建后续迭代的看板，并使用Leangoo脑图工具创建产品路线图规划。 产品路线图规划是重要的产品管理工具，确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的...
Leangoo 看板工具和Trello对比
12-27
Trello是一款通用的任务管理工具，它适用于几乎所有团队的管理需求，无论是小型团队还是大型企业，Trello都能为其提供支持。它的设计原则是通用性和简便性，因此在很多不同的使用场景下都能够发挥作用。相对而言，...
Leangoo敏捷看板工具使用
10-25
### Leangoo敏捷看板工具使用详解 ...通过使用Leangoo进行敏捷开发，不仅可以提高团队的工作效率，还能确保项目能够按时按质完成。在未来的工作中，合理运用这些工具和技术，将会为项目的成功打下坚实的基础。
领歌作业 用Leangoo做敏捷需求管理
05-21
以下是如何使用Leangoo进行敏捷需求管理和测试管理的详细步骤。 首先，针对需求管理，Leangoo提供了一个可视化的看板，允许团队将需求以卡片的形式展现出来，每个卡片代表一个具体的需求或故事。团队成员可以在卡片...
需求开发与需求管理
01-13
需求的基本概念 宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。 所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那是自欺欺人。 1.2 需求的重要性 Frederick Brooks在他1987年经典文章“No Silver Bullet”中阐述了需求的重要性： 开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求，包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
一款超强大的WPF图型数据展示控件
10-21
超强大的WPF图型数据展示控件 看完再下载！白说我骗你！ 示例效果图地址：http://blog.csdn.net/homezzm/archive/2009/10/21/4708012.aspx
VB电子看板显示系统
01-30
电子看板显示系统 串口通信 采集脉冲信号给上位机显示,上位机和脉冲信号采用RS485通信,整机在世凯家具有限公司产线正常运行
最常用的看板工具，敏捷开发工具
qianshanding0708的博客
10-22 1447
1，LeangooLeangoo非常适用于Scrum和敏捷开发，我们可以用它轻松的创建Sprint Backlog，添加用户故事卡或任务卡，为用户故事添加估算的故事点，或通过拖拽来移动卡...
需求看板单机版可以使用了
weixin_30699235的博客
01-23 298
摘要: 新的一年就要来到了,QPG祝各位同道狗年旺上加旺:-) 这一版虽然还不够完善,但是基本可以正常使用了.我们就是使用本工具来进行需求控制的.根据我们的经验:项目失败的原因不是工具不好,而是人的意识和行动没有到位.所以请不要把我们这个简单的工具和RUP等工具简单去作功能多少的对比. 希望能给你带来一点帮助,有任何好建议或者发现的缺陷请先发到qpg2006@126.com下面是主...
索引碎片—可视化3D动态监控看板
qq_29651457的博客
10-13 274
C#写的可视化监控表索引碎片工具 查看索引碎片的sql语句 DBCC SHOWCONTIG(g_sn_status) 主要看索引的碎片比 Scan Density [Best Count:Actual Count]…: 12.53% [2703:21578] 百分比比率越小，说明索引碎片就越多， 通过这么多年的大数据运维经验来看，一般当这个比值低于25%的时候就有可能会出现语句查询慢和锁表等情况，这个时候就需要通过 DBCC DBREINDEX(g_sn_status)来清理索引碎片，清理碎片的时候
leangoo轻量级看板任务协作管理平台
09-22 252
leangoo上的工作都围绕 “看板” 进行，同一小组的用户可以在这里创建待办事项列表、创建任务，并通过拖拽的形式分配给同事，当同事完成工作后可以把任务状态标记为完成。你可以为每个项目创建一张卡片，里面包括添加标签（优先级）、附件、卡片评论，交流、截止日期，附件，估算量，检查单等信息。其他的项目管理系统都是以开发者为中心的，过于复杂，繁琐，对普通用户缺乏吸引力。leangoo 则为各种流程设计，界面简洁，既可以当做公司的协作工具，也可以当做个人的列表管理工具。有免费版，有收费版，也有私有部署。
轻量级的项目管理看板工具-Leangoo领歌
09-19 537
是一款基于看板的协作项目管理工具，它的电子看板就相当于一块“大白板”，同一个团队可以在这一块“大白板”上创建列表（待办事项，进行中，已完成） ，创建任务（任务都是以卡片的形式），一个任务一张卡片，并且可以分配给同事完成。做项目管理的话，比如创建项目，项目的集中管理，创建企业，统计，看板统计，项目统计，看板周期，任务分布，燃尽图，缺陷分布，项目进度等等等等，就不一一列出来了，可以自己去体验。我们在用看板工具领歌leangoo，看板无限灵活，轻量级上手快。无论是软件，硬件，制造业，汽车，新能源等等等等都适用。
一款好用的电子看板协作工具
Agile_zhanglao的博客
11-30 4250
在找适合我们团队的协作工具的时候，我们也是费了好大一把劲～ 一款好的看板协作工具在团队协作和项目管理中起着非常大的作用，但是我们要的不仅仅是看板，还有要满足企业管理者的需求， 要求是： 1. 看板式并支持Scrum敏捷开发 2.对人员的任务分配以及时间安排一目了然 3.因为一个sprint里会有不止一个需求，哪个需求对应哪些小的任务卡片，可以清晰分别 4.跟踪开发进度以及缺陷的管理，最...
Leangoo：简洁高效的敏捷看板协作工具解析
使用Leangoo，团队可以轻松实现敏捷开发的关键实践，如每日站会，通过拖拽卡片在列表间移动来更新任务状态，无需冗长的口头报告。此外，燃尽图功能可以帮助团队跟踪Sprint的进度，预测剩余工作量，从而调整计划或...
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