PMP题库总结

2、资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？ A、人力资源计划 B、工作说明书 C、商业论证 D、项目章程  

     推荐答案D项目章程。章程中记录项目经理的职责、权力及项目目标。

3、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？ A、回避 B、强迫 C、撤退 D、合作 
      D

4、根据缺陷报告，在82%的投诉量中，第一个问题占投诉量的55%，第二个问题占投诉量的27%。项目经理应该利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？ A、因果图 B、散点图 C、帕累托图 D、控制图 

  答案B散点图。题目问的是如何“说明”（而不是“发现”）两个缺陷的共同原因，问的是二者的关联

5、 项目接近完工，团队成员向PM报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送给主要干系人。PM下一步应该怎么做？ A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能延迟 B、在下一次状态周报中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延迟C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如果不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划 D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人包含在内，并与干系人就此问题进行沟通 
推荐答案D。项目突然发现问题，就应该解决。D就是利用问题日志管问题的解决。C选项中风险计划不记录具体问题。A选项的问题升级流程使用错误。B是拖延。

6、项目经理必须远程执行项目，且项目需求经常发生变化。项目经理接下来应该怎么做？ A、评估风险优先级 B、评估风险影响 C、记录风险 D、进行专家判断 

   C

7、项目的挣值（EV）是1，530美元，计划值（PV）是1,630美元。团队成员建议删除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路 径。记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动？ A、提起变更请求 B、重新计算PV C、更改项目管理计划 D、进行储备分析 

 正确答案 A

8、项目经理主持一项目，包括来自客户、供应商和供应商的分包商等各方资源。在项目执行中，客户通知PM，出于削减成本的目的，其中某一些分配给供应商 的任务应重新分配给客户本身。PM应该？ A、请求管理层的帮助 B、参考作为采购管理计划组成部分的合同 C、参考变更管理计划 D、按照要求改变任务分配 
  正确答案C
9、项目团队将不能如期完成一个可交付成果给客户。项目经理首先应该怎么做？ A、与团队一起审查满足期限的选择方案 B、将进度变更通知干系人 C、启动奖励体系，以便不会错过期限 D、搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施 

 正确答案 A

9、公司发明一项技术可以提高盈利，并开始一个概念验证项目。为了提高项目成功的可能性，项目经理雇佣了一名高级开发人员，这属于下列哪一种正面的风险策略实例？ A、提高 B、分摊 C、开拓 D、接受 
 C

10、项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题。若要确定并回应该问题，项目经理应该使用下列哪一项工具？ A、趋势图 B、甘特图 C、决策树图 D、专家判断

 推荐答案A。题目描述为质量控制过程，需要使用质量控制工具，四选项中只有A是 

11、有一个成本加固定费用合同，工作一小时的成本为150美元，预计直接成本60000美元，合同费为100000美元，实际工作了320小时，实际直接成本为42000美元，总合同资金是多少?

  答案解析： 150×320+42000+100000=190000

12、任务A 的成本估算是1000 美元，计划完成日期为12 月30 日，总工期为10 天，项目经理在12 月30 日发现任务进度完成70%，分配到任务A 的资源到目前为止花费了600 美元，项目经理增加了一名资源，会提高绩效水平50%，那么总工期是多少天？

  答案解析：首先，这个题目， BAC=1000， 总工期是10天，所以每天的PV=100
         计划是12月30号完成，到了12月30号来检查，所以PV=BAC=1000，而实际完工的工作EV=BAC * 70%=700,所以剩下的工作还有BAC-EV=300，换算成天就是3天
        现在的AC＝６００，所以CV=EV－AC》０，成本节省。而SV=EV-PV《0，进度落后。
         其次，题目中说，项目经理增加了一名资源，会提高绩效水平的50%，问完工工期是多少？
       这里就有典型和非典型两种：
      典型性情况下： 之前的绩效仍然有效，再此基础上提高50%，所以CPI=（EV/AC）*1.5而EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = 10 + 3/(600/700)*1.5= 12.333
     非典型性情况下，按照计划的绩效，再此基础上提高50%，所以CPI=1*1.5=1.5 而EAC= AC+ （BAC- EV)/CPI = 10+3/1.5=12天。
     对照答案中的选项，所以这题选择12天。

13、成本加固定酬金合同具有下列特点除了： A. 卖方执行合同工作时可允许成本会得到补偿 B. 卖方获得按照实际成本百分比计算出来的固定酬金 C. 卖方获得按照项目估算成本百分比计算出来的固定酬金 D. 固定酬金不会根据实际成本而变化，除非项目范围变更

  答案：B
14、 考虑到运营和维护对项目产品的重要性，运营和维护应该： A. 包含在项目收尾期间的一些活动。 B. 作为项目生命期的独立阶段，因为大部分生命期成本都花在运营和维护上。 C.不被考虑为项目的一部分，项目是临时的，有着明确的开始和结束。 D. 被视为一个独立的项目 

   答案：C

15、 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要应对，项目经理是在哪个管理过程中？ A.启动 B.执行 C.监控 D.收尾 

  

  答案：C