PMP备考大全：经典题库（6月第1周）

6-1每日三题
1.提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？
A.继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目。
B.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行。
C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人，请求即时反馈。
D.与其他项目发起人讨论该问题。
1.解析：C是参考答案。项目管理计划要得到主要干系人和发起人的批准，如果发起人无法参加，则可以将会议记录及时发送给发起人，并寻求及时反馈。

2.项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生产问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么？
A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致
B.使用主题专家(SMEs)提供适合的应对行动
C.审查相关方的需求与验收标准相匹配
D.检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系
2.解析：B是参考答案。建议选B。在指导与管理项目工作时，应考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。知识点：章节：4.3.2.1

3.项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现没有进行任何测试。为了恢复，项目团队对组件进行统计抽样。测试要求应记录在哪里？
A.采购管理计划 
B.质量管理计划
C.合同变更文档 
D.需求管理计划
3.解析：B是参考答案。测试要求在质量管理计划里进行说明。章节8.1

6-2每日三题
1.敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？ 
A、在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作 
B、停止开发该部件 
C、继续开发该部件 
D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作 
1.解析：B。产品负责人是客户的一个代言人，他可以自己决定停止开发，既然对于用户并不重要，那就可以停止，干扰项是 D。 

2.在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险 ？
A、在下一次站会时 
B、在回顾会议上 
C、在每日风险管理会上 
D、在站会后另一次个别会议上 
2.解析：D。站会上是说遇到什么问题，没有详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，干系人可以大家拟定一个时间一起讨论就可以了。 

3.团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况 
A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化 
B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险 
C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法 
D、添加用户故事，以便加强沟通
3.解析：C。独立工作的小组在敏捷中是不建议竞争的，鼓励沟通协助，去完成工作。 

6-6每日三题
1.项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做？ 
A、向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺 
B、按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺 
C、重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率 
D、根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序 
1.解析：D。每一次迭代是按照优先级进行排序的，要想知道某个功能是否包含在下一次迭代中，就看一下优先级顺序。

2.下列哪项不属于产品演示会议的好处？ 
A、了解功能是否合适 
B、了解功能的可用性 
C、了解功能估算 
D、了解新的需求 
2.解析：C。产品演示(Review Meeting)会议是在开发团队完成产品功能阶段性开发后，邀请干系人或客户参与的产品功能展示会议，在此会议上并不需要估算开发所需的时长。

3.下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？ 
A、在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时 
B、项目状态可以通过经常性审查已完成的计划里的项目里程碑反映出来 
C、可工作的解决方案是看到工作进展最准确的方式 
D、当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能 
3.解析：C。敏捷强调每次迭代都能产生可工作的产品，使用可工作的软件产品来衡量和管理进度。 

6-7每日三题
1.由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？ 
A、与 scrum 主管一起解决这个问题 
B、请求团队领导协助 
C、咨询另一名团队经理 
D、在下一次站会上讨论该问题 
1.解析：A。Scrum 主管职责就是负责移除障碍，站会上解决有点晚，应该及时沟通处理。

2.如果一名主管请求获得有关某个sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？ 
A、指示该主管参加一次站会 
B、安排一次与主管的面对面，一对一会议 
C、为该主管创建具有请求信息的演示 
D、指导主管查看信息看板 
2.解析：D。信息看板展示 sprint 状态 

3.产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负责人提供什么 
A、每周状态会议报告 
B、即将到期的口头摘要 
C、具有每次迭代估算的项目进度计划 
D、燃尽图和燃起图 
3.解析：D。燃尽图提现了已完成工作与迭代计划的比较，可以反映工作的进展情况，体现已经完成工作的累积情况、完成工作的走势以及后续工作的预期。

6-8每日三题
1.在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理应该怎么做？ 
A、要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力 
B、将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题 
C、识别哪些做的好，哪些做的不好 
D、与职能经理确认替代团队资源 
1.解析：C。回顾会议的主要任务是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代器保留做的好的地方，改进做的不好的地方。 

2.Scrum 团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做？ 
A、通过每个团队的领导沟通，确保达成共识 
B、通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策 
C、让部门负责人标准化单一敏捷方法 
D、讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表
2.解析：D。在团队内或者团队间沟通很重要，虽然个体持有不同的观点，通过积极主动的沟通，可以各抒己见，求同存异，前三项不符合敏捷思想。 

3.由于职能经理分配的任务，跨职能团队中一名敏捷团队成员不能完成委派任务。Scrum 主管应该怎么做？ 
A、解雇该团队成员 
B、与职能经理讨论该情形 
C、向项目发起人举报职能经理 
D、要求职能经理遵守项目章程 
3.解析：B。其他选项说明是不可取，做法太激进，太强硬。

6-9每日三题
1.一名团队成员意识到一项任务所花的时比原始估算的时间长，下列哪一项可以预防这个问题？ 
A、在计划模板中分配更多的时间 
B、计划更长时间的scrum sprint 
C、在站会上分配额外资源 
D、将任务分成多个部分 
1.解析：D。 一想任务所花费的时间比原始估算的时间长，很可能是讲用户故事拆分成任务时，该任务规模太大，所以可以将该任务分成多个部分，拆分后，也可以被其他成员进行领取。 

2.下列哪项最好地代表了敏捷宣言的原则和精益方法中的“简洁”？ 
A. 将不做的工作数量最大化 
B. 尽早和持续交付 
C. 欢迎更改要求 
D. 在最后负责任的时刻作出决定 
2.解析：A。简洁的含义包括减少不必要的产品特性、不必要的设计、不必要的会议等阻碍产品快速发布的工作。 

3.项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？ 
A、批准加班，并减少范围 
B、确保速度需求与任务大小保持一致 
C、为最小的任务排列优先顺序，以完成最高事项的数量 
D、与产品负责人合作，协商发布计划和待办列表优先顺序 
3.解析：D。与产品负责人一起协商，对待办列表进行优先级排序，最有市场价值的最容易实现的先开发、先发布。 

6-10每日三题
1.在初始计划阶段，项目团队应如何制定一份可靠和实际的计划？ 
A、建议短期加班，减轻速度计划风险 
B、在进度计划中创建一个缓冲，允许产品待办列表有所更改
C、为团队添加额外的团队成员 
D、通过对所有的估算增加额外的点数，减轻速度计划风险 
1.解析：B。为变更预留缓冲可以有效的降低计划与实际的偏差；D 会导致失真。

2.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置，管理层团队还在考虑采用敏捷过程，敏捷项目管理师应提供什么建议？ 
A、安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源（information radiation）放置在中间 
B、隔离每个开发团队，减少所有外部干扰 
C、确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志 
D、定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置 
2.解析：A。A 集中办公，方便交流沟通，提高工作效率。

3.一名团队成员被分配去通过实验新技术解决一个问题，敏捷项目管理师要求提供一份详细的结果报告，在这种情况下，敏捷项目管理师应采取的不同措施是什么？ 
A、通过协助新技术，帮助该团队成员 
B、要求该团队成员在每日站会上讨论解决方案 
C、让团队成员通过讨论会议分享成果 
D、要求团队成员向项目领导提交报告 
3.解析：C。C 最符合敏捷价值观和原则