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【管理】转PMO前言,项目经理OKR指标大全
这个指标可以衡量项目经理和团队对整体项目目标的达成程度,包括时间、成本和质量。这个指标测量了项目经理对时间管理的实际情况,以及他们管理项目中的执行过程的能力。这个指标可以衡量项目经理和团队在项目交付后在客户获得的口碑和信誉的程度。这个指标是衡量项目经理对项目质量管理能力的重要指标,通过统计项目质量出现事故或缺陷等情况的次数来衡量。这个指标是衡量项目经理是否有效促进和实践项目知识共享的能力,以提升团队的执行效率和管理质量。这个指标是衡量项目经理管理和控制项目需求变更的能力,以及客户对需求变更管理的满意程度。原创 2024-04-26 22:37:55 · 940 阅读 · 0 评论 -
【管理】杨三角模型
2)组织能力必须与战略适配,才能共同造就企业的成功。1)组织能力对于企业的重要性是和战略一样的;成功 = 战略 X 组织能力。原创 2024-04-20 21:44:39 · 181 阅读 · 0 评论 -
【管理】质量双归零
通过举一反三的方式,将质量问题闭环,根治。原创 2024-04-18 10:29:30 · 429 阅读 · 0 评论 -
【管理】教练力
教练力可以归纳为:原创 2024-04-17 21:57:29 · 108 阅读 · 0 评论 -
【管理】认知提升的几个阶段
原创 2024-04-14 21:35:15 · 244 阅读 · 0 评论 -
【管理】推进五步法
按照制定的计划开始执行工作,并确保每个步骤按时、高质量地完成。:对当前情况进行分析,了解问题的根源、障碍和挑战,以及资源、限制条件等因素。推进五步法是一种常用的解决问题和推动工作的方法,通常用于团队协作、项目管理和决策过程中。:在完成工作后进行总结和反思,评估达成的目标和执行过程中的经验教训,为未来的工作提供借鉴和改进方向。:基于目标和现状分析,制定详细的行动计划,确定实现目标的具体步骤、时间表、责任人和资源需求等。推进五步法强调系统性思考和有序行动,帮助团队在解决问题和实现目标时更加高效和有序。原创 2024-04-14 21:32:09 · 202 阅读 · 0 评论