团建项目分享——汉诺塔（系列完结）

汉诺塔，从A柱到C柱移动过去五个圆饼是31步，在比赛的第一回合，双方队伍各出一名指挥者，用于指挥队员应该如何移动。此时，压力是落在了指挥者身上的，被指挥者只需要按照指引去做就可以。

感悟：

指挥者的角色就是公司中的领导者角色，作为领导者，就需要承受团队的责任，引领队员用最少的消耗来达成最好的成果。在工作中，我们的领导者或许并没有我们想象的那么自在，他们或许考虑的会更多，要时刻维持团队的配合运转。

在本项目的第二轮开始前，我们组内通过分析，得出第二轮可能没有指挥者，考研队伍队员的配合协作，于是我们组按顺序没人将自己所移动的步骤记录下来，然后反复两遍。

但是，第二轮三号圆盘被挪到B柱上，一时让我们两个队伍都乱了方寸，都出现了不知道该怎么放的问题。

好在我们组及时想出一个方法：三号圆盘复原回去，这样整个汉诺塔就是第一局的状态，此时我们按照我们所记录的步骤，很短的时间就成功了。

而对于黄队，则是在慌乱中，越走越错，队伍没有及时的停下来分析，反而随心所欲，最终输掉比赛。

第二轮给我很多的启发：

临场的随机应变能力很重要，前提是在面临问题时，冷静思考。

团队的配合分工很重要，倘若我们组员有一个记错了步骤则满盘皆输，每个人的每一步都至关重要。

而到了工作中的团队内亦是如此，身为领导者，分配任务时，应该相信队员，同时告知队员任务的重要性，以及对全局的影响；身为队员，一定要认真对待自己的任务，因为分配到手中的任务没有完成可能会造成整个团队的失败。

在项目复盘时，教练讲到其实最好的步数时27步，这是最优解。

然而，我并不这么认为，诚然27确实是步数最少的方法，但是实际情况时，队伍中每个人对玩法没有很熟悉，并不能精通，其次开始前的准备，只有记录了每个人应该走的步数。

27步的最优解是有先决条件的：队伍中的每个人都精通于此，倘若有一个不精通，则整个团队无法达到最优解的情况。

我反而认为我们组当时采取的措施已经是根据当时队员的水平，和我们掌握的方法下的最优解了。

在生活和工作中，往往也是如此，做一个项目，谁都知道充足的资金，优秀的团队，顶尖的开发工具，舒适的办公环境。

但往往现实并不是如此，我们所拥有的资源有限，我们所拥有的人的能力有限，我们如何使用有限的资源，来不断达成高质量的成果，这才算是属于现实工作的最优解。

其次，团队中人的能力参差不齐，如何合理的分配工作，使每个人能力都充分施展，同样值得深思。

项目结束后，我们思考了一下，如果我是黄队我应该如何做：

首先，在看到一个未知事务时，应该先分析，莽撞的上去操作，我认为是下下策。

黄队可以在一开始，队伍就讨论方法，当然预演27步相当难，但是可以走一步思考一步，但是该方法的效率低，但一定比无头苍蝇式的乱试效率高。

黄队也可以采取第一轮的思路，首先复原，再由一个指挥者只会每一个人，及时没有实现记录步骤，但是也不一定会慢多少。

可见，没准备好就出发，没经过分析就开始，生活或工作中，大多数是不可行的。

再有一个现象就是，黄队再看到落后太多时，出现了摆烂的心态，认为自己反正已经输了，那就随便来吧。

我个人以前一直是这样的，游戏中一旦逆风我就摆烂，我就无所谓，这种心态，我个人一直在慢慢克服。

因为长此以往，在工作中，一遇到竞争，暂时落后就是致命打击，对手的领先，会击垮自己的信心，内心摆烂放弃的声音越来越大，甚至这种心态还会传染，导致团队所有人一起摆烂。

诚然，或许这只是一个小游戏而已，仁者见仁，智者见智。