技术型：本身就是技术或工程出身，对于具有一定技术要求的项目来说，可以发挥很大的价值。技而优则仕，做技术型管理者，不吃青春饭。
销售型：比较具有商务眼光和感觉，偏重于与客户关系的处理，与利益相关方关系处理的比较好，当然可以做到如鱼得水。用PMP为控标加分。
项目经理：把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付。
提升个人收入，促进职业发展提
这篇博客探讨了技术型人才如何转型为管理者，销售型人才如何凭借商务洞察力在行业中立足，以及项目经理如何有效地管理需求、团队和沟通，确保项目成功交付。无论是提升个人收入还是职业发展，这些角色都在信息技术领域中扮演着关键角色。
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