体制内的技术管理者顿悟：别和A说B不好，大胆干

从技术到技术管理者的转变，需要时间和思考。最近，有机会可以带一些小的项目团队，刚开始，很多时候觉得很无力，沟通上有问题、进度推进上也有问题，感觉自己做的不是特别好。准备把工作中的小案例逐步分享给大家，作为技术之外的一个成长序列。

1.最近，曾跟员工A说员工B不给力，巴拉巴拉。没有不透风的墙，为了逞口头一时之快，埋下了一些不好的种子，确实不好。
2.最近，替A抱不平委婉地说分工可能有问题，他的工作太过饱和。A最先想到的是自己是不是做的不够好，让我深度思考。遇到问题首先想是不是自己的问题，这个高度确实让我佩服。
3.总担心自己的一些想法或做法会不会对团队的其他人产生影响。反思了下，替员工考虑是对的，但是作为技术管理者不应该过于忧虑和担心，因为忧虑和担心对解决问题没有用。最好的办法是，和团队及时沟通，然后大胆做事，即便是做错了，再改正。

地铁快到站了，今天就分享到这。相信大部分技术人都会有机会进入技术管理者的序列，不管喜欢与否，都是过往的经历，管理也是一门技术。加油，小伙伴们！