敏捷实践感想记录

09年写在博客园的文章，现在转过来

Scrum计划会：

目前我们进行了两轮Sprint，每个Sprint3周。第一个Sprint比较仓促，大家也就是混囵吞枣，照葫芦画瓢。提前选出了Story，感觉不是太好，没有关注大家的意见。主要成果还是大家熟悉Scrum的例会、可视化管理，在就是TDD、PP和CI。第二个Sprint计划会议开的时间较长，断断续续差不多快一周才开始动手编码。主要原因有两个方面，一是成员要参加其他会议，人员不齐会议推迟。一是目标不清晰Story是我们自己想出来的，不是从一线获取到的需求，导致讨论时大家拍脑袋，犹豫不决；再回过头搞需求调查，时间就这样被耽搁了。而且中间又发现确定某个特性不重要，临时更改了Story，对大家士气影响很大。回顾会议上大家对此进行了深入的讨论。基本达成如下共识。在Sprint3中两天时间召开计划会议；从客户中协调人员参加我们计划会议；先不评估Story工作量，先集中时间分解Task，分解完再回过来计算Story的工作量。每个Task正确分解到一到两天。需要强调的是需求从客户中来，成员明确目标。