2013年05月_小落勇士

转载【生活随笔】鹰 . 雪 . 牧人

鹰，鼓着铅色的风从冰山的峰顶起飞寒冷自翼鼓上抖落在灰白的雾霭飞鹰消失大草原上裸臂的牧人横身探出马刀品尝了初雪的滋味。

2013-05-26 16:21:38 1825

原创【修炼五】用户需求&系统需求

2013.5.26 需求阶段的工作是项目经理最繁忙的一个阶段，也是项目能否做好的一个重要分水岭。通常此阶段要完成系统需求的编写，工作思路的整理，工作计划的制定，人员工作的分工，并且伴有大量的评审。如果稍有不慎就很容易被拉入到漩涡中，失去了自己，不停的被别人推着走，心情苦闷不说，还会为整个项目埋下层层地雷，才是真正的悲剧。因为用户需求是由主管/产品经理编写，

2013-05-26 11:55:33 10428 3

原创【修炼四】技术预研

2013.5.19当从规划中分解到预研项后，我们将进行预研工作。此阶段的工作会对项目中的重大风险或技术方案的不确定性进行攻关，能有效率完成此阶段，是项目经理的一个重要挑战。我见过很多项目经理对项目整体管理把握都很好，但是由于对预研阶段的工作把握度不够，导致项目失控。按五要素分解预研阶段的工作如下：1、干系人期望此阶段的干系人主要是预研人员和产品经理。1) 预

2013-05-23 16:55:31 7051 1

原创【生活随笔】井冈山之行

2013.4.30雾气迷绕的五指峰，难视其全貌，只闻其形似。沿山而下的五瀑，并未见其壮观，只闻各有神似。左青龙，右白虎的龙脉宝居，并未感之神奇，只闻内有玄机。然而，轻行遗址，四入旧居，却被，一张粗糙的书桌，一盏破旧的油灯，一个隔栏的透气小窗，所深深震撼！一缕阳光穿过小窗静在土墙上，墙上的照片活了起来...无数个日夜，他

2013-05-12 14:33:42 2014

原创【修炼三】规划

2013.5.12规划阶段通常是项目启动第一个阶段，在此阶段里产品经理会将项目目标传递给项目经理。万事开头难，好的开始是成功的一半，此阶段里项目经理就应该打起精神，迅速进入状态，做好战事准备。我将按项目管理的5要素来分解在此阶段中，项目经理应该重点关注的事项。1、干系人期望如下曲线可以看出，干系人的影响是随着项目进度的推进逐步变小的，如果在中后期干系人要进行相关

2013-05-12 14:05:53 2796 2

原创【修炼二】框架图

2013.5.5一个知识领域要系统的进行整理或说明首先要有其自己的框架结构，例如：CMMI有5个成熟度和22过程域，PMP有5大过程组和9个知识域。我将项目管理知识分解为以下结构，后续文章将以此为基础。一、公司的主要框架公司在横向可以分为三个部分，创新过程，运营过程，服务过程。我们这里讲得项目管理将集中在运营过程，但是项目管理在其他两个过程的影响是至关重

2013-05-05 16:16:50 3351 1

原创【修炼一】开篇

2013.5.5一、为什么写这个系列的文章？ 1、自己的工作岗位发生变化有近一年了，有必要对前几年得工作心得做个系统的整理 2、工作有些时候像个魔咒，虽然不同的人的工作经历都是独特的，但是总有一些弯路被重复的走，希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。二、个人简短的经历? 大学毕业后就来到现在的公司，有幸能和公司一同成长，在其中学到了很多宝

2013-05-05 16:15:18 3125 4

花落孤独