【修炼十一】联调

2013.6.12

联调有3个目的：

1、将项目组的代码整合起来，这点在好的项目管理中编码阶段已经完成了大部分的集成工作。

2、保证系统的质量，避免后期的大改动，之后转集成阶段

3、进行质量评定以调整测试策略

按项目管理的五要素分解如下：

1、干系人期望-目标

     编码阶段干系人的影响已经很小，先不讨论。

      

2、沙盘-思路

       1） 代码覆盖率

       只有被跑过的代码才是安全的，之前的任何假设只有通过验证才能得到结果。代码覆盖率是保证质量的一个基本指标，通常这个指标在85%左右。而更加严厉的指标是代码的分支覆盖率。当我们发现代码覆盖率不够时，可以使用调试单步执行，新的单元测试案例，新的测试案例来增加覆盖率。

       2） 执行BVT

       BVT是指系统、模块的基本功能案例，在联调阶段执行通过这些案例的意义在于：控制集成测试阶段的改动并防止测试阻塞。正常情况下，转测试后，每次bug的修复改动代码应在100行以内，改动太大会导致回归测试成本增大。

       3） 性能测试达标

       如果一个系统的性能指标不达标，那么及有可能会导致集成测试阶段的代码/方案改动不可控，因此性能测试达标应是系统进入集成测试的一道关卡。

       4）冒烟自动化测试

       联调阶段正是合适的时机准备和启动冒烟自动化测试，冒烟自动化的案例至少包含系统主要的BVT案例，当冒烟环境搭建成功后，每次重新打包后，这些自动化案例将自动执行。这样能够保证每次新包的基本质量，且能很快发现问题，而问题引入通常是当前包的改动导致，所以也缩小了代码的排查范围。

3、计划制定

       1） 联调计划

       根据编码阶段的情况，我们有可能需要适时调整联调计划，例如：模块案例执行的先后，个别模块要晚点集成到系统里等。

4、风险管理

       1） 核心/基础模块阻塞

       联调时当出现核心或基础模块完成进度延期，会导致其他很多关联模块无法继续调整，这时要立刻安排接口桩（接口可返回固定值），以便其他受阻塞的模块能够按计划联调。

       

       2） 仓促转测试

       项目当前的质量和进度是需要平衡的，项目经理对此要做到心中有数。这时候项目有两个因素需要考虑：

       a、已经准备好的测试案例要执行一遍，如果风险可控，可以在这个过程中控制质量

       b、bug的修复成本越到后期，修复越高。如果有大的质量问题导致返工，那么回归测试的工作量更大

       新的版本经理往往迫于进度压力，会选择忽略当前质量风险，进入测试阶段，如此项目组将在测试阶段将承担很大的风险压力。而过于谨慎的项目经理计划在联调阶段消除所有的质量风险，这样会导致后期的案例执行压力很大。此时合适的做法是分析出高风险的地方，进行质量加强，例如：做专项审核，走读，加大测试力度等，将风险控制在可控范围则进入测试阶段。

 

       3） 识别出风险模块

       虽然管理上我们尽量消除所有风险， 但当精力受到制约时，我们也只能关注高风险区。世界不是完美的，项目中我们总是有机会遇到风险模块，在联调阶段要将他们识别出来，并制定改进方法，并辅以测试策略进行改善和控制。

5、团队管理

       1） 项目组阶段总结

       联调阶段是项目组的一个重要里程碑，意味着项目组已经完成初品，此时项目的质量、进度情况已经比较明朗。同时这个阶段也是一个转折点，联调之前的工作计划以开发计划为主，测试辅以缺陷预防，之后的工作将以测试计划为主，开发要进行积极配合。此时总结应分为两部分：

       a、项目组总结

             这部分通常由项目经理讲述，包括但不限于：项目整体的进度、质量情况、之前阶段的沙盘落实情况、下一步的计划与工作思路。

       b、个人总结

             个人总结的目的在于：总结之前的经验，听取其他人的经验教训，整理出下一阶段的具体工作思路。好的经验总结的内容应该包括但不限于以下点：

              1、总结需求阶段，设计阶段，编码阶段，好的经验，坏的教训。

              2、罗列出当前自己工作的风险，并给出措施，包括测试建议

              3、整理出自己可以提高的地方

              4、给项目组提出改进意见

              虽然愿望是好的，但是程序员很多时候不擅长总结此类经验，或是有总结习惯的不擅长表达出来，这里是执行的难题，后续会有章节专门分享如何让此措施更有效果。

       2） 里程碑庆祝点

       如上第一点所说联调是个非常重要的里程碑，那么里程碑时进行庆祝及颁奖就是很必要的了。一个不会庆祝的团队是不会有战斗力的，这是激励的作用。在此时落实之前的对团队的各种奖项约定就是非常合适的，同时在颁奖之后可以设置后续阶段的奖项。至于团队庆祝方法可以选择喝酒，吃饭等，依照公司及部门文化而定。

       关于团队的奖项，很多时候项目经理苦于经费有限，无法开展此活动，因此放过了大好的团队建设机会。后面的章节计划分享下”如何以手头的有限资源最大化的激励组员“这个话题。