分配/接收工作的注意项

最近接触的人，都是稀里糊涂地把任务分配给别人，只有口头的描述，没有文字形式的表述(可能是图懒省事)，也不问预完成时间，如交给新手做，到交工的那一刻，才发现不是自己想要的....

反思一下自己，确实也存在这类问题，所以总结一下，用来反思

一、分配工作

分配工作时，不要含糊其词，要明确想要的东西，否则得不到你想要的。

1.告诉TA你想要的功能点；

   这个必须要用文字的形式传递给实施人(邮件、IM、短信)，否则会漏掉部分信息；

2.让实施者根据工作量提供估时；

3.自己根据实施者平时处理事的能力，做分阶段监控；

4.如需要文档记录或整理，需要提供文档模板；

二、接收工作

在接收工作时，要为这项工作做个规划

1.对模糊不清的工作，要用敏捷开发的做法，先做个主干，迅速找领导确认；如认同，继续向下做，如不认同，再做变更；

2.对很清晰的工作，初期多花时间在用户体验上，如何让领导更方便、更便捷地读懂、理解这项工作；

3.领导交待的事，都希望有变数，例如租主机(主要集中在租期与配置上)、租网络等。他们最希望根据业务的发展，来确定以后的资源使用情况。

    例如租主机，就需要调研可不可以先租半年，配置能否弹性调整等；