关于X项目的总结一

   首先介绍这个项目，然后做个总结，好的继续学习，不好的改进。

                X项目刚开始是一个类IM的系统，这里注册的是公司，或者公司里的一位员工（只能公司一个人使用，不支持多人），在X里可以和各位朋友（业务客户），交换单据，比如A单位向B单位发送了单据001，B单位先收到电子版本的单据001，等着实物到了后，进行收货，再将单据001的结果发回A单位。 目的是A单位知道自己的下家收到货了，B单位也可以得到A单据的电子出库单，避免了录入ERP系统，改为直接导入。

                项目成本：前后有一半的研发人员投入此项目，主要的骨干开发都投入过此系统开发，需求不断变动，事先未搞清楚如何做，工期做了三个多月。总经理亲自主抓，甚至定软件架构（总经理技术出身，技术水平高），任命开发组长张三任项目经理，总经理口头带张三担负项目管理，其他开发组长配合方式。客户试用后，出现操作系统变慢（后台不断查询数据，数据库占CPU高导致），单据处理功能不丰富，无法实用；BUG多。

                给客户上线两次，均失败，转作其它软件平台

                总结：

               1. 管理层的责任：总经理在项目启动会上说亲自抓，甚至设计框架，只见开头，未见结尾，设计的框架，没人理解，进行实现。

               2. 任命项目经理的问题：张三担任过小团队开发组长，但未担任过项目经理，此系统需求不明确，需求变动多，用人不妥。

               3. 项目经理的问题：张三项目管理经验不足，主要时间投入到开发中，导致开发的质量差，但时间不足以测试，未把握好项目质量。建议抽身只做项目管理、沟通开发，可以做人员任务分配表，任务协调等工作，避免陷入开发中，导致功能需求未理清，软件未充分测试；或者找测试人员，进行迭代测试。

               4. 开发进度问题：进度紧张，一周一迭代，具体的研发人员只了解自己的一块，总体功能不清楚；项目经理也投身开发，导致都低头走路，没人关注方向。