敏捷开发与饥饿营销

饥饿营销        

    先来扯扯饥饿营销的事，当下能接触到的最火的饥饿营销就是小米手机：它定好一个时间，大家拉好你们的小伙伴们：一个两个怕是不够，得多叫些，然后不吃饭的不吃饭、不睡觉的不睡觉，坐在电脑前专门等着“抢购”按钮的enable属性变为true，然后用最高的apm去抢，抢到的觉得自己很幸运，捡了个大便宜；抢不到的觉得运气不好，下次再来，再多叫些小伙伴。 反正我是不喜欢饥饿营销，虽然也被愚过两次：干嘛非得花时间花钱不吃饭叫上别人一起给别人送钱，别人还不定要，咱的时间就不是时间了？
    不过话说话来，前期的饥饿营销确实会充分调用大家的积极性，说到积极性开始说系统开发。

积极主动性

    就我个人的体验来说，前面大大小小的几个项目做的过程都有累的感觉，当然，这肯定与个人的心态有关系，比如是否从自己学习知识的角度出发，是否从锻炼自己的角度出来；但是反过来说，这又肯定不仅仅是与个人的心态有关。
    然后再来说说饥饿营销为什么能调动大家的主动性，我倒觉得这原因有点像为什么市场经济比计划经济更能激发主动性，因为它把更多的权利下放给个人，让你觉得：我是在为我自己做。

以往开发的弊端

    我一直在想为什么开发一个项目感觉累，然后怎么改变一下开发流程。恰好前天勇哥回来，给我们说了一下敏捷开发，豁然开朗。
    以前的开发方式是：组长构建整个项目，包括文档、架构图、数据库，类图甚至能细化到函数，数据库表甚至能细化到字段，然后组员要做的就是，根据需求和字段补充函数体，这貌似是很好，但是有几个很大的问题：
    1.稍微大一点的项目，组长不可能把所有的函数和字段规划好，即使能，也要花费数个月出去，耗时耗力，一旦花费时间很长，组员等着文档无法开发，项目延期，组长和组员压力非常大。
    2.即使组长有能力在较短的时间内完成所有文档和架构的编写，交由组员时，组员会跟着组长的思路走，鉴于每个人的理解不同，能不能走通是一回事，走通了能不能实现又是一回事，组员也会跟着累。
    3.即使能走通也能实现，组员也会认为这是按照组长的思路开发，下意识认为是在为别人做，积极主动性被压住。
    以往开发，总得来说就是以组长和文档为中心，把精力耗在围着文档和组长转上面，精力和主动性都大幅降低。

敏捷开发的优势

    在我看来，不管是它价值观中的勇气还是反馈，敏捷开发的核心就是以人为核心，取代以往开发的以文档为核心，充分发挥人的作用。
    换做可执行的方案来说，可以是有一个需求说明，有一个整体架构，然后组长将任务分解开来，让组员去选，如果大家都喜欢开发某个功能，甚至可能出现抢的情况，在这种情况下，组员选择自己想做的，然后要怎么做，使用什么技术，做成什么样的界面，都由组员自己决定，然后去做。做完由用户判断，此需求是否满足要求。

为什么

    仔细一想，其实敏捷开发和以往开发的区别，和市场经济与计划经济非常类似，都是以谁为中心的问题，敏捷开发强调个体，等级的概念被削弱，充分发挥个体的主动性，而非仅仅是僵硬的按别人的思路写代码的“机器”。