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产品管理经验分享：删掉 500 个产品待办事项后，我逃离了「假敏捷」
灵魂三问：你的产品待办列表中有多少项工作？ 最早的一项在什么时候被创建？列表中有多少维护过但从没进入迭代的待办事项？原创 2023-08-10 11:32:39 · 200 阅读 · 0 评论 -
2022年度总结 | 这一年，LigaAI写了10万字
2022年，我们用10万字写了敏捷开发、组织构建、效能提升、程序员成长、产品管理、需求管理…… 希望对你有帮助！原创 2023-01-06 16:52:25 · 902 阅读 · 0 评论 -
Liga妙谈 | 如何快速甄别、高效响应用户反馈？
面对源源不断的市场反馈和需求变更，敏捷团队应该如何平衡「高效迭代」与「响应用户」的关系，交付业务价值？原创 2022-12-30 11:42:44 · 1058 阅读 · 0 评论 -
一文讲清「敏捷路线图」，从此不再掉入瀑布陷阱
尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷，但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样？我们该如何改变这种「错误敏捷」？原创 2022-12-30 11:22:37 · 1125 阅读 · 0 评论 -
为什么很多产品经理，根本没在做产品管理？
没有决策权，产品经理只能做 Bullshit Management。翻译 2022-12-09 11:15:15 · 164 阅读 · 0 评论 -
产品经理必看！三年产品管理经验总结
这是一篇产品负责人的三年血泪史。翻译 2022-11-11 11:27:51 · 418 阅读 · 0 评论 -
对话创始人：研发效能应该如何管理与度量？
研发效能管理，不能只关注速率，更不能与绩效考核挂钩！原创 2022-10-28 11:23:30 · 788 阅读 · 0 评论 -
如何让研发成员在会议上「知无不言」？
敏捷开发中，我们要让团队氛围和会议气氛活跃起来，才能锻造高度协作的敏捷强军！原创 2022-10-25 11:00:30 · 223 阅读 · 0 评论 -
研发效能：七大场景解读，实现效能提升
从具体场景出发，提升研发效能。转载 2022-09-29 16:38:14 · 641 阅读 · 0 评论 -
分享一个优先级系数计算公式
用统一的标准，实现工作的优先级量化和排序。转载 2022-09-23 10:11:55 · 841 阅读 · 0 评论 -
如何破解迭代评审会七宗罪？
高效会议技巧，快来学习~原创 2022-09-16 10:36:05 · 286 阅读 · 0 评论 -
Sprint Review 能不能做成 Demo 演示？|敏捷实践
在Scrum中，Sprint Review是践行其言的最佳实践。迭迭代结束前，敏捷团队通过Sprint Review，向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度，检查已交付的价值增量，并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。转载 2022-09-09 11:19:22 · 161 阅读 · 0 评论 -
分布式团队的高效站立会说明书
十五年敏捷实践经验总结：高效的站立会流程模板，适用于传统敏捷团队以及远程敏捷团队。原创 2022-09-05 10:17:30 · 193 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中的站立会应该怎么开？
敏捷开发中的每日站会到底应该怎么开？低效的会议还要不要开？这篇文章一次性讲清楚！原创 2022-08-23 10:29:27 · 1372 阅读 · 0 评论 -
两小时高效完成需求计划，只需掌握这四个技巧！
如何高效地完成一场迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）？把握标准建立、需求拆分、优先级排序和研发工作量评估，2小时「全员撤离」不是问题！原创 2022-08-19 11:12:35 · 439 阅读 · 0 评论 -
研发需求的验收标准应该怎么写？
严格全面的测试验收是高质量价值交付的必要保障。原创 2022-08-09 10:32:28 · 1326 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中的 DoD 和 DoR 是什么？
DoD 和 DoR 是敏捷开发中消减认知偏差，建立共识的两大神器。转载 2022-07-29 10:21:03 · 12192 阅读 · 0 评论 -
研发需求拆分的全流程详解 | 敏捷实践
本篇内容揭秘：敏捷开发中的需求拆分流程。原创 2022-07-22 12:04:50 · 2293 阅读 · 0 评论 -
假如需求拆分像切蛋糕一样简单 | 敏捷实践
需求拆分就跟切蛋糕一样，纵向垂直切分才能更好地实现敏捷。原创 2022-07-15 10:18:52 · 724 阅读 · 0 评论 -
任务拆分中的「敏捷刺客」，你中招了吗？| 敏捷实践
如果研发需求只有两种状态，敏捷会更简单吗？转载 2022-07-11 20:01:38 · 318 阅读 · 0 评论 -
团队自组织是管理者和成员的双向奔赴
为了讲清楚「自组织」，我把公司创始人拦下了……转载 2022-07-01 10:46:06 · 347 阅读 · 0 评论 -
敏捷之道 | 敏捷开发真的过时了么？
LigaAI 全新栏目「敏捷之道」第一期：敏捷不是快，敏捷开发更不是两天定需，一天研发，越过测试，直接上线。转载 2022-06-24 10:35:26 · 378 阅读 · 0 评论 -
如何串连三个「语言工具」描述简洁清晰的需求？
产品经理的工作中，有太多时间要花在参与会议、口头协商、做简报、写文件上，用这套工具可以省去许多麻烦。转载 2022-06-17 10:22:52 · 149 阅读 · 0 评论 -
怎样简洁明了地说清楚产品需求？
说不清楚「产品需求」没关系，尝试一下这个「语言工具」吧转载 2022-06-10 10:06:41 · 234 阅读 · 0 评论 -
为什么我们总是说不清「需求是什么」
「产品需求」的本质是什么？我们能一句话说清楚某个需求么…转载 2022-06-07 16:18:56 · 256 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践 | 做优先级排序时使用最多的三个模型
选择适用于自己团队、业务场景的优先级排序模型可以帮助团队构筑共识、提升效率、交付价值。转载 2022-05-19 19:54:25 · 713 阅读 · 0 评论 -
Liga译文 | 浅析「产品思维」
什么是产品思维，它为何如此重要？转载 2022-05-13 17:22:24 · 116 阅读 · 0 评论 -
产品经理该如何确定优先级？
产品经理必看~转载 2022-05-06 15:54:53 · 198 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践 | 提高小组可预测性的敏捷指标
达成目标是客户和敏捷小组都乐于见到，在这之前我们需要有衡量、预判其达成情况的一系列“测量”方法，本文中，我们将其称为敏捷指标。以下这5个敏捷指标帮助敏捷小组预测，计划，修改和执行预期目标。当一个敏捷小组的可预判性强时，其项目输出的稳定性也会随之提高转载 2022-04-22 11:59:39 · 310 阅读 · 0 评论 -
没日没夜做需求，就能交出满分答卷吗？
陷在繁重的积压中机械地“做需求”，只会让我们忘记最初的梦想......翻译 2022-04-13 10:45:16 · 107 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践 ｜好的用户故事怎么写？
还没搞懂用户故事？翻译 2022-03-19 22:32:40 · 982 阅读 · 0 评论 -
敏捷小游戏的思考[上]
这有一条来自 LigaAI 内部敏捷游戏活动的思考......原创 2022-03-11 14:50:44 · 5878 阅读 · 0 评论 -
译文 | 迭代发布后，为什么还需要开迭代回顾会议？
迭代回顾会议开展的必要性不言而喻，尤其是对一个敏捷开发小组，其作用和意义不止在于回顾和剖析，更在于搭建正确的敏捷队伍架构，将敏捷理念贯彻到底。翻译 2022-01-24 14:40:58 · 1976 阅读 · 0 评论 -
敏捷真的是开发者的绊脚石吗？
常常听到开发人员说自己被敏捷束缚住了手脚，不好发挥......阻碍开发人员正常或超长发挥的原因到底是什么呢？敏捷是真正的问题吗？！翻译 2022-01-10 18:17:36 · 113 阅读 · 0 评论 -
如何处理各种「陨石开发」的紧急要求？
天降陨石？如何处理各种开发过程中的紧急要求？点击文章收获答案转载 2021-09-28 13:14:01 · 205 阅读 · 0 评论 -
译文 | 四张画布教你判断「产品开发优先级」
怎么排优先级这件事，曾让我无数次辗转反侧、彻夜难眠，直到有一天……翻译 2021-08-24 16:48:12 · 326 阅读 · 1 评论 -
敏捷实践 | 分不清Kanban和看板的人只剩你了
热知识：Kanban不是看板？Kanban是一种敏捷工作方法，而看板是一种可视化工具…原创 2021-08-17 16:19:28 · 1472 阅读 · 0 评论 -
小心！敏捷转型6大误区
敏捷转型成功的团队必需是一个自驱动的团队，而不是一个强管制的团队。原创 2021-07-13 09:40:47 · 165 阅读 · 0 评论 -
[译文] 用故事点数评估开发工作真的好吗？
作为「故事点数」概念的发明者，Ron 不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端，如：导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。翻译 2021-03-31 11:44:49 · 856 阅读 · 0 评论