团队管理
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我的效率自救之路：对低效的会议说“不！”
如果你也陷入了「会议 - 效率」悖论怪圈，一定不要错过这篇经验分享！原创 2024-01-05 11:47:19 · 936 阅读 · 0 评论 -
向上管理：三个技巧，教会你如何与上级、老板高效协作
向上管理是什么？刻板印象中，它总与“职场政治”、“拍马屁”、“奸逆之臣”密不可分，但本文将向你展示向上管理的全新打开方式：领导资源化。原创 2023-09-26 11:48:03 · 244 阅读 · 0 评论 -
高绩效团队的 5 个优秀习惯，看看你占了几个？
卓越的团队不一定在才能、技术或者机会上比别的团队更具优势，但是好的工作习惯和工作方式一定会让他们脱颖而出。原创 2023-07-11 11:24:41 · 220 阅读 · 0 评论 -
为什么很多产品经理，根本没在做产品管理？
没有决策权，产品经理只能做 Bullshit Management。翻译 2022-12-09 11:15:15 · 193 阅读 · 0 评论 -
如何让研发成员在会议上「知无不言」？
敏捷开发中，我们要让团队氛围和会议气氛活跃起来，才能锻造高度协作的敏捷强军！原创 2022-10-25 11:00:30 · 260 阅读 · 0 评论 -
如何破解迭代评审会七宗罪？
高效会议技巧，快来学习~原创 2022-09-16 10:36:05 · 315 阅读 · 0 评论 -
Sprint Review 能不能做成 Demo 演示？|敏捷实践
在Scrum中，Sprint Review是践行其言的最佳实践。迭迭代结束前，敏捷团队通过Sprint Review，向关键干系人展示其工作结果和目标完成进度，检查已交付的价值增量，并结合反馈确定或调整未来的产品规划和待办列表。转载 2022-09-09 11:19:22 · 189 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发中的站立会应该怎么开？
敏捷开发中的每日站会到底应该怎么开？低效的会议还要不要开？这篇文章一次性讲清楚！原创 2022-08-23 10:29:27 · 1497 阅读 · 0 评论 -
团队自组织是管理者和成员的双向奔赴
为了讲清楚「自组织」，我把公司创始人拦下了……转载 2022-07-01 10:46:06 · 380 阅读 · 0 评论 -
敏捷之道 | 敏捷开发真的过时了么？
LigaAI 全新栏目「敏捷之道」第一期：敏捷不是快，敏捷开发更不是两天定需，一天研发，越过测试，直接上线。转载 2022-06-24 10:35:26 · 426 阅读 · 0 评论 -
Liga译文 | 浅析「产品思维」
什么是产品思维，它为何如此重要？转载 2022-05-13 17:22:24 · 142 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践 | 提高小组可预测性的敏捷指标
达成目标是客户和敏捷小组都乐于见到，在这之前我们需要有衡量、预判其达成情况的一系列“测量”方法，本文中，我们将其称为敏捷指标。以下这5个敏捷指标帮助敏捷小组预测，计划，修改和执行预期目标。当一个敏捷小组的可预判性强时，其项目输出的稳定性也会随之提高转载 2022-04-22 11:59:39 · 340 阅读 · 0 评论 -
没日没夜做需求，就能交出满分答卷吗？
陷在繁重的积压中机械地“做需求”，只会让我们忘记最初的梦想......翻译 2022-04-13 10:45:16 · 127 阅读 · 0 评论 -
敏捷小游戏的思考[上]
这有一条来自 LigaAI 内部敏捷游戏活动的思考......原创 2022-03-11 14:50:44 · 5924 阅读 · 0 评论 -
译文 | 一文看懂技术债
技术债务与功能缺陷是一个老生常谈的话题，团队很容易混淆这两者的区别，小编整理此份来自业内人士的专业分析，帮助大家更好的识别两者的不同规避业务开发过程中可能留有的技术债务翻译 2022-02-10 22:22:21 · 326 阅读 · 0 评论 -
译文 | 迭代发布后，为什么还需要开迭代回顾会议？
迭代回顾会议开展的必要性不言而喻，尤其是对一个敏捷开发小组，其作用和意义不止在于回顾和剖析，更在于搭建正确的敏捷队伍架构，将敏捷理念贯彻到底。翻译 2022-01-24 14:40:58 · 2082 阅读 · 0 评论 -
前额皮质如何影响我们的工作效率？
工作效率是老生常谈的话题，有关提高工作效率的秘笈一直被人们所提及，有没有高效工作神器？这篇文章将带你揭晓答案原创 2022-01-17 15:22:08 · 791 阅读 · 0 评论 -
敏捷真的是开发者的绊脚石吗？
常常听到开发人员说自己被敏捷束缚住了手脚，不好发挥......阻碍开发人员正常或超长发挥的原因到底是什么呢？敏捷是真正的问题吗？！翻译 2022-01-10 18:17:36 · 130 阅读 · 0 评论