LigaAI的博客

一个合格的产品路线图依赖哪些输入？需要输出哪些信息？ 本文将与你分享，笔者在斯坦福大学产品管理课程中习得的路线图管理方法。

ChatGPT 掀起了国内的大模型革命，当一部分先行者正在努力探索中国 LLM 的形态，LigaAI 关心起了 GPT 类人工智能在 B 端产品的落地与影响。

LigaAI译文：除了“灭火达人”和“产品交付师”，这 5 种类型的产品经理在研发协作中也非常常见，相信你会“对号入座”许多人。

尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷，但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样？我们该如何改变这种「错误敏捷」？

「人工智能+团队协作」还能有多少种打开方式？

这是一篇产品负责人的三年血泪史。

云上出发，且看AI如何颠覆研发协作

数智化时代，企业如何构建数据驱动核心，提升研发管理效能？

从架构设计角度，如何实现项目、代码、项目-代码三者协同，提高研发流程管理效率？

严格全面的测试验收是高质量价值交付的必要保障。

产品经理的工作中，有太多时间要花在参与会议、口头协商、做简报、写文件上，用这套工具可以省去许多麻烦。

说不清楚「产品需求」没关系，尝试一下这个「语言工具」吧

「产品需求」的本质是什么？我们能一句话说清楚某个需求么…

写好单元测试没那么简单，但 bug 和单元测试总要选一个的......

一个to B 产品的免费不代表采购方式零成本的，因为企业除了付出采购产品的显性成本外，还会有决策成本、实施成本、培训成本等隐形成本......所以对企业来讲，基本不存在绝对免费的东西，产品的定价只是客户实际成本的一部分~

什么是产品思维，它为何如此重要？

敏捷转型成功的团队必需是一个自驱动的团队，而不是一个强管制的团队。

本文作者：LigaAI PM 冬北。在工作中，无限的信息像一个巨大的湍流，把我们裹挟。那么作为产品经理或者研发人员，我们该如何在工作中平衡和处理信息呢？

项目经理到底需要学会什么……两个不得不知道的基本工作法则……

作为「故事点数」概念的发明者，Ron 不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端，如：导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。

本文主要基于java，针对语言国际化进行阐述。任何一个面向全世界的软件都会面临多语言国际化的问题，对于java web应用，要实现国际化功能，就是在数据展示给用户之前，替换成用户可识别的语言。

微前端是一种类似于微服务的架构，它将微服务的理念应用于浏览器端，将 Web 应用从整个的「单体应用」转变为多个小型前端应用的「聚合体」。各个前端应用「原子化」，可以独立运行、开发、部署，从而满足业务的快速变化，以及分布式、多团队并行开发的需求。

专注于一个领域同时确保持续学习对产品经理的成长是件好事吗？四种产品经理成长框架，这种尤其危险……

针对SaaS行业近期火热的PLG概念，雷峰网特别开设“PLG十人谈”系列专访，邀请投资人、SaaS企业创始人以及技术专家，分享实战真知，本篇为“PLG十人谈”之第二篇。

设计良好的系统: 概念清晰，结构合理，即使代码库庞大，依然可理解、可维护；设计糟糕的系统: “屎上雕花”。其中，领域概念和领域模型的缺失是造成这种差异的罪魁祸首。

开发的路上打怪和升级常备，想要取得胜利，先要识别问题陷阱

成为产品经理的第一年，不可避免的就是错误。从过往的错误中总结经验教训，是成长为一个合格的PM必不可少的步骤。新手PM指南为你列出六大常见错误，在借鉴他人的路上成为更优秀的产品经理。

表单组件在toB产品中出现频次之高，使得其用户体验对一款toB产品至关重要。好的用户体验，可以让用户轻松愉悦地理解表单逻辑，快速完成表单信息的录入，也能让产品的使用过程更流畅。

引入AI功能。不仅可以使当前产品获得更好的成长性，其创新还将对人们的工作效率产生积极的影响。那么如何打造一款SaaS+AI的产品呢？为此我们翻译了这篇文章，希望能给AI产品经理们带来更全面的思考……

本文翻译自：《Why & How should PMs understand Technology》作者：Vikram Goyal事情是这样的…研发进度沟通会，又陷入了死一般的寂静。我们的研发团队已经在一个第三方集成的项目上奋斗三个星期了。然而，三周后提测的这一天，我们才意识到：方案设计行不通……要死。后端要进行重大修改，项目将延期至少两周……此刻，我默默地责备工程师们不够勤奋慎重。但其实，他们肯定也在责怪我没有给他们足够的时间去研究。最终我们接受了现实：团队决定再重新做方案调.

你是不是也为冗长耗时的评审会困扰，光是提起来就脑子隐隐作痛，昏昏欲睡的下午，连篇累牍的会议，简单的需求也需要层层确认...来把敏捷牌局迅速打开新世界大门

DVI与企业的商业收益息息相关，DVI得分高的企业，收入增速是他们的竞争对手的五倍。他们的总股东回报率高出 60%，营业利润率高出 20%。麦肯锡《关于开发者速率（DVI）研究报告》什么是DVI？最近，麦肯锡出具的一份研究报告颠覆了人们固有关于企业如何获得更高的商业利益的影响原因的认知。一个新的衡量指标横空出世——DVI-Developer Velocity Index(开发者速率指数 )。这份报告对440家大型企业的技术高管进行了深入调研，覆盖科技、金融、组装制造、零...

作为一个正在B端奋战的产品汪，我想跟大家分享在 LigaAI 的产品设计中，我对「表格」组件在不同场景里的理解和应用，权当抛砖引玉……