回头再说--《请给我结果》

 

          大学毕业前我在卓越书店站着看完了一本书《请给我结果》，当时读几乎没有什么太多的感觉；《差距》也是姜汝祥先生的书，这本书没有引起我的兴趣但是却让我有重读《请给我结果》的冲动。没想到重读时感觉血淋淋的，如芒刺在背，冷汗直冒，这真的是一本好书，它直接点出要害；

        虽然是写给管理层的人看的，但是作为一个员工，或者作为一个普通人，这本书也可以给你很多启示；

         一句话给出这本书的印象：没有糖衣的炮弹；
 

1. 做事可以做到不同的程度，九段秘书的做法：做流程——把上述过程帮成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
2. 什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！
3. 请记住，使我们痛苦的，必使我们强大！对结果负责，对自我负责。对自己负起责任来，等待你的才会是成功！
4. 行动思维解决问题的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。比如我们买了新手机以后，一定把说明书搁在一边，先看自己会不会用，不会用，也不一定先去看说明书，而是先问卖手机的人，告诉我如何拨电话、发短信。
5. 时间是永远守恒的，怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，永远做重要而不紧急的事情
6. 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。
7. 即使是读到博士学位的人，如果在商业中，他的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态不能归零，他的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度！

这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现。

8. 戴尔规定员工在完成指标后的庆贺不允许超过5秒钟，而且5个小时之内必须拿出新的目标和计划。就是因为戴尔知道自己没什么独特之处，既没有IBM那么悠久的历史和品牌，也没有惠普那么多优秀的科学家和优秀技术能力。但是戴尔可以做到一点：我比你更快、更凶、更狠。
9. 如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超越你。
10. 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

一个真正认真负责的人，认真做事，执著一生。

11. 做学问是在一个很大的范围中做调查，却得出很小的一个结论：做商业恰好相反，是在一个很小范围做调查，却要得出很多或很大的结论。
12. 执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切理由都不存在。
13. 什么是执行的方针？在这里我们总结了16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
14. 执行的关键在于流程保障。决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。这24字战略其实是执行流程中把握的三个要点。
15. 思路决定出路，结果改变人生
16.  I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.
17. 如果你恰巧看到了这篇文章而你恰巧又是我的同事，那么我可以把我的读书笔记给你发一份，MSN发消息吧，：）

 

附：《请给我结果》信息              请支持正版图书！

【作　　者】姜汝祥

【出 版 社】中信出版社

【所属分类】经济与管理 > 企业管理 > 员工管理

【版次印次】2006年1月第1版 【ISBN书号】 7508605381