提升研发质量的三个办法

通常，要提升研发质量，按照开发团队的规模，从小型团队到中型团队有如下一些办法可以采用：

建议	小型团队	中型团队	解决问题
加强团队培训	适用	适用	个体水平差，无经验。提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代码
加强源码管理	适用	适用	减少随意签入的源代码导致日后的大的质量事故 2. 减少未经过交叉审查过的代码引入严重的产品缺陷 3. 减少因为版本管理混乱导致的问题：重复开发，功能不一致
建立简单项目管理	适用	适用	个体开发无组织，功能实现无法追踪，重要时间点无法控制
分解与定义研发环节		适用	开发过程无法控制，每个环节都有验收标准，有助于将产品质量把控落实在开发的不同环节中
强化项目管理		适用	专门的项目经理，保证开发过程是可控制的
强化项目环节审查		适用	优化的审查项目，促使开发环节可以量化控制，进而严格控制开发质量

对于人数较少的小公司，前三项办法建议推广。具体的推广要点如下：

加强团队培训
- 新知识/技能的系统培训
- 老员工经验技巧分享交流会

加强源码管理
- 统一源码管理平台
- 统一源码权限管理
- 代码签入审查制度建立与实施
- 利用源码管理做源码的分支，做Tag

建立简单项目管理
- 立项制度，立项需要公示，接受建议和意见
- 项目资源需要预先分配并且预留备份方案
- 每个项目均需通过专职测试检测
- 项目验收结项制度，项目验收需要经过评审委员通过，结项时考核项目实际使用资源，完成效果和完成时间。
- 项目结项要公示，经验教训需要交流学习，讨论提高