什么是敏捷开发Scrum

瀑布式开发的流程如下图所示：

 

这种开发流程存在着一个问题，就是在开发的过程中，如果市场的需求出现了变动亦或者在计划阶段没有很好的理解需求，就意味着产品可能会需要从头开始进行开发，亦或者为了增加新的功能而进行延期。

而scrum的开发流程如下所示：

 

先围绕着最小化可行产品的特性进行产品规划，然后将最小可行化产品开发出来，接着评测这个产品。

这个过程将会耗费1~3周的时间，并且这个过程将会被不断的重复，直到开发出这样的一款产品。

这样的每一个过程被称之为叫做 sprint，一个sprint耗费1~3周的时间：

 

团队成员有三个角色：

 

三个角色所对应的功能为：

1. 产品经理（Product Owner）会确认产品特性，同时产品经理会提出产品亮点。
2. 敏捷专家（Scrum Master）是整个团队的负责人，负责帮助团队尽可能完成工作，组织日常会议和保障其他工作。
3. 敏捷团队（Scrum Team）是由开发人员，测试人员，文案以及其他帮助研发的人组成。

在Scrume中有三种常用的可视化文档：

 

产品开发列表（Product Backlog）中会包含产品经理从众多用户故事中选择出来的优先项，需求列表会随着每次的Sprint迭代进行更改。

用户故事是指：

 

一种如上图所示的表达产品需求的语言格式，产品经理会通过用户故事来了解需求的细节和为Scrum团队合理制定任务优先级。

最优先的用户故事将会进入Sprint代办列表（Sprint Backlog），剩下继续评估优先级，交到下次Sprint中。

燃尽图用来展示整个Sprint代办列表的进度，当燃尽图曲线接近0时，也就意味着这次Sprint即将完工。

Scrum方法中有三种不同形式的会议需要用到：

 

Sprint 计划会议，是产品经理，Scrum Master和开发团队碰头的会议。用于讨论用户故事并且估算任务量。

每日会议，也就是站会，该会议用来让整个团队简述工作进度和整个团队阐述工作进度，并且用来讨论是否有任务需要搁置或者加派人手。

Sprint回顾会议（Sprint Review）则是在一个Sprint接近尾声的时候所进行的会议，这时研发团队会向产品经理演示开发好的功能，然后由整个团队讨论是否又需要改进的地方。

Scrum的工作流程可以被总结为：