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风险管理和采购管理核心考点梳理
风险管理和采购管理原创 2024-02-04 17:26:13 · 947 阅读 · 0 评论 -
沟通管理和相关方管理核心考点梳理
沟通管理和相关方（干系人）管理这两章放在一起进行梳理，这两章很多的考点很容易混淆，经常会纠结于一些题目，究竟选择沟通管理还是干系人管理的知识点。原创 2024-01-30 11:11:08 · 1333 阅读 · 0 评论 -
资源管理核心考点梳理
资源管理包括人力资源和实物资源管理。学习的重点是人力资源的管理，这一章是考试的重点章节，在新考纲中，“人”这一模块在题目种的比例是42%。原创 2024-01-25 10:19:07 · 659 阅读 · 0 评论 -
质量管理核心考点梳理
在项目管理中经常有提到项目的4重制约，“范进成质”对应“多快好省”，质量管理同样也是制约项目的重要因素。本章的过程只有3个，相对简单，需要区分清楚管理质量和控制质量的差异。原创 2024-01-23 18:58:30 · 1051 阅读 · 0 评论 -
成本管理核心考点梳理
成本管理是“范进成”最后的一章，同样也会产生三大基准之一**“成本基准”**。这一章的内容知识点相对比较少，难点主要在控制成本的计算公式，需要在理解的基础上进行记忆。原创 2024-01-22 15:43:23 · 1196 阅读 · 0 评论 -
进度管理核心考点梳理
进度管理是范围管理之后的章节，范围管理中的子过程《创建WBS》把颗粒度大的可交付成果分解成颗粒度小的工作包，注意工作包是一个名词，表示具体要做什么任务，我们还需要确定做这些任务需要哪些动作，哪些活动来完成，进度管理章节是紧接着范围管之后把WBS继续分解具体的活动。原创 2024-01-19 09:14:17 · 982 阅读 · 0 评论 -
范围管理核心考点梳理
预测型项目的课程讲解可以按照10大知识领域的顺序来理解，也可以按照5大过程组的顺序来理解，个人觉得按照10大知识领域来理解会更好一些。5大过程组的是顺序：启动、规划、执行、监控、收尾。而且范围、进度、成本管理这3章的学习内容之间的联系比较紧密。原创 2024-01-17 11:21:22 · 852 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理核心考点梳理
敏捷开发方法与预测型的开发方法是完全两种不一样的理念，而且敏捷的知识点在PMP考试种占比非常高，预测型项目知识点有50%的考题，敏捷或者说敏捷混合预测的题目占比50%。原创 2024-01-15 11:10:16 · 1453 阅读 · 0 评论