产品开发探索：迷雾重重（现状）

开发了几年的东西，总算想到了市场。这是一个难得的转机。我，工作几年后，面对的着以下一种场景，

  1）一个似是而非的产品。

  2）一个包括我在内，2到3个人的队伍，还要到外面招聘。。。

  3）产品开发前，没有调查市场。。。

  4）没有设计，从GUI到框架。。。

  5）没有目标。。。公司对这个目标没有统一认识，不想太多的投入，

  6）没有一个执行力度强的组织。。。一时头热做两下，渐渐地没有人管，没有人推进。。。

 

以往，一直没有投入力量去做。做做停停，人员流水，那些在别的项目组了干不了啥的人都来做这个东西。自我解释说是社内工具。从来没有想到把那些投入精打细算一下，想到去卖这个东西。几年来投入的人力不少，但有效的有多少呢？因此建议那些目标不明的投入，还是先考虑考虑自己的目标，再去做吧。对于我们现在的现状来说，这种建议已经没有什么意义了。

 

   如何去做。。。