11.4软考了

最新推荐文章于 2024-09-24 08:39:48 发布
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分类专栏： 网络日志 文章标签： java
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报了个程序员，之前也报过，但没来得及复习，没去考

这次稍微复习了一下，上午的感觉很简单，能通过，但下午的程序填空题感觉比较难，应该过不了

失望，郁闷！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

叫我怎么转行！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

想想也是个教训，我经历的失败太少了， 虽然这次不行，不代表我不转行，证书毕竟还是没有经验重要，我会继续自学JAVA的，多敲代码，多做实例！

Fighting！！！！！

linghao0_0
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软考高级信息系统项目管理师第四版目录
月梦工作室
05-27 831
根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系 187。18.1.2 与其他绩效域的相互作用 521。18.2.2 与其他绩效域的相互作用 526。18.3.2 与其他绩效域的相互作用 531。18.4.2 与其他绩效域的相互作用 535。
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08-16 719
分治法特征：把一个问题拆分成多个小规模的相同子问题，一般可用递归解决。经典问题：斐波那契数列、归并排序、快速排序、矩阵乘法、二分搜索、大整数乘法、汉诺塔回潮法特征：系统的搜索一个问题的所有解或任一解。经典问题：N皇后问题、迷宫、背包问题动态规划法（用于求最优解）：划分子问题，并把子问题结果使用数组/散列表存储，利用查询子问题结果构造最终问题经典问题：斐波那契数列、矩阵乘法、背包问题、LCS最长公共子序列贪心法（用于求满意解】特征：局部最优，但整体不见得最优。每步有明确的，既定的策略。
软考高级信息系统项目管理师
鹿鸣天涯
05-21 862
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】
网络冒险家
03-28 3万+
1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关 责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
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qq_51347024的博客
05-15 743
数据库部分的重点
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08-12 816
WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 WBS最底层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。 创建WBS过程的主要输入为项目管理计划和项目文件，主要工具与技术为分解
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04-29 910
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