7.8：题目及答案解析

1、项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划

B.实行更严格的变更请求控制

C.聘用经验更丰富的供应商团队

D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

 

答案：D。解析：法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改变而出现的问题

 

2、预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做? 

 A.实施该措施。

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

 

答案：A。解析：CCB已经批准的变更请求，项目经理应立即实施

 

3、为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理X和项目经理Y希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

 

答案：C。解析：题目已明确说明，项目组合中表现最好的才能留下来，故需要提供项目绩效证明

 

4、项目范围已不断蔓延,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?

A.制定变更管理计划

B.请求项目发起人批准

C.改进沟通

D.评估项目请求,制定项目可交付成果

 

答案：A。解析：本题题干关键点在于蔓延已经发生，如何减少对成本和进度的影响。显然，只有变更控制，经过变更分析、变更进CCB审核通过，调整计划方能有效降低影响。

 

5、一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

 

答案：D。解析：排除法：客户或发起人是审查核实的可交付成果的负责人，但与项目组合经理无关，所以答案选D