7.9：题目及答案解析

1、项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

 

答案：D。解析：PMIS可以创造信息并建立人们与信息之间的联系，可用于有效分享简单明确并经编撰的显性知识 见10.2.2.4项目管理信息系统(PMIS)的定义

 

2、为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做?

A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训。

B.与项目团队开会,审查问题日志。

C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目

D.承担项目取消的全部责任

 

答案：A。解析：项目终止就应该进入项目收尾阶段，应整理好文档，并收集经验教训，再释放团队

 

3、项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

 

答案：C。解析：项目收尾已经得到客户的验收并记录经验教训，下一步应该更新组织过程资产

 

4、由于产品技术规格不完整且不断发生变化,一个创新项目失败了,为确保项目成功交付,本应在哪一个阶段澄清项目生命周期?

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.规划阶段

 

参考答案：D

解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期

 

5、为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会? A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成75%时

 

答案：A。解析：详见4.2.2.4会议关于项目开工会议的定义。kick-off meeting 开在项目规划完成之后，执行之前