PMBOK第六版中文版十五至尊图

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知识领域	过程组
	启动	计划	执行	监控	收尾
项目整体管理	4.1 制定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指导与管理项目工作	4.5 监控项目工作	4.7 结束项目或阶段
			4.4 管理项目知识	4.6 实施整体变更控制
项目范围管理		5.1 规划范围管理		5.5 确认范围
		5.2 收集需求		5.6 控制范围
		5.3 定义范围
		5.4 创建WBS
项目进度管理		6.1 规划进度管理		6.6 控制进度
		6.2 定义活动
		6.3 排列活动顺序
		6.4 估算活动持续时间
		6.5 制定进度计划
项目成本管理		7.1 规划成本管理		7.4 控制成本
		7.2 估算成本
		7.3 制定预算
项目质量管理		8.1 规划质量管理	8.2 管理质量	8.3 控制质量
项目资源管理		9.1 规划资源管理	9.3 获取资源	9.6 控制资源
		9.2 估算活动资源	9.4 建设团队
			9.5 管理团队
项目沟通管理		10.1 规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3 监督沟通
项目风险管理		11.1 规划风险管理	11.6 实施风险应对	11.7 监督风险
		11.2 识别风险
		11.3 实施定性风险分析
		11.4 实施定量风险分析
		11.5 规划风险应对
项目采购管理		12.1 规划采购管理	12.2 实施采购	12.3 控制采购
项目相关方管理	13.1 识别相关方	13.2 规划相关方参与	13.3 管理相关方参与	13.4 监控相关方参与

 

记忆方法：一串有规律的数字 52223    33334

范围 ：包含启动、规划、执行、监控、收尾过程组。

整体、进度、成本：规划、监控过程组。

质量 、资源、沟通、风险、采购：规划、执行、监控过程组。

相关方：启动、规划、执行、监控过程程组