PMBOK第六版中文版十五至尊图 | |||||
知识领域 | 过程组 | ||||
启动 | 计划 | 执行 | 监控 | 收尾 | |
项目整体管理 | 4.1 制定项目章程 | 4.2 制定项目管理计划 | 4.3 指导与管理项目工作 | 4.5 监控项目工作 | 4.7 结束项目或阶段 |
4.4 管理项目知识 | 4.6 实施整体变更控制 | ||||
项目范围管理 | 5.1 规划范围管理 | 5.5 确认范围 | |||
5.2 收集需求 | 5.6 控制范围 | ||||
5.3 定义范围 | |||||
5.4 创建WBS | |||||
项目进度管理 | 6.1 规划进度管理 | 6.6 控制进度 | |||
6.2 定义活动 | |||||
6.3 排列活动顺序 | |||||
6.4 估算活动持续时间 | |||||
6.5 制定进度计划 | |||||
项目成本管理 | 7.1 规划成本管理 | 7.4 控制成本 | |||
7.2 估算成本 | |||||
7.3 制定预算 | |||||
项目质量管理 | 8.1 规划质量管理 | 8.2 管理质量 | 8.3 控制质量 | ||
项目资源管理 | 9.1 规划资源管理 | 9.3 获取资源 | 9.6 控制资源 | ||
9.2 估算活动资源 | 9.4 建设团队 | ||||
9.5 管理团队 | |||||
项目沟通管理 | 10.1 规划沟通管理 | 10.2 管理沟通 | 10.3 监督沟通 | ||
项目风险管理 | 11.1 规划风险管理 | 11.6 实施风险应对 | 11.7 监督风险 | ||
11.2 识别风险 | |||||
11.3 实施定性风险分析 | |||||
11.4 实施定量风险分析 | |||||
11.5 规划风险应对 | |||||
项目采购管理 | 12.1 规划采购管理 | 12.2 实施采购 | 12.3 控制采购 | ||
项目相关方管理 | 13.1 识别相关方 | 13.2 规划相关方参与 | 13.3 管理相关方参与 | 13.4 监控相关方参与 |
记忆方法:一串有规律的数字 52223 33334
范围 :包含启动、规划、执行、监控、收尾过程组。
整体、进度、成本:规划、监控过程组。
质量 、资源、沟通、风险、采购:规划、执行、监控过程组。
相关方:启动、规划、执行、监控过程程组