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华为通过数字化转型，旨在解决传统作业模式的挑战，如信息流滞后、资源浪费和异常处理复杂性。通过识别和优化供应链中的高能耗点，实现“人-仓-货-车-船-单”的全面数字化，自动化和智能化业务处理，以提升供应链作业效率。数字化重构作业模式，打造一站式的供应链作业平台和智能物流中心，以应对外部环境的复杂变化，降低业务的高能耗和提升整体效率。
第七章 数字化作业：减少业务高能耗点
企业创造价值的效率及所产生的效益，很大程度上取决于各个职能部门的循环往复的日常作业是否高效。
在数字时代，我们重新思考早已习以为常的作业模式，通过数字化转型，可以消除企业内部业务运作的高能耗点，构建出更简单、更高效的工作方式，使业务周期短、响应快、效率高，并使企业能够以更加敏捷的方式应对内外部的挑战。
7.1 传统作业模式面临的挑战
进入信息时代，计算机和互联网加速了作业中的信息处理和传输，信息化的先行者由此获得了相对的竞争优势。但是，信息时代仍然有其局限性，如人工完成作业后再将作业结果记录在IT系统中，通过IT系统流转到下一个环节。相对而言，这是一种信息滞后、串行的作业模式。甚至随着IT系统的增多，还造就了一个个信息孤岛，使得人工耗费在信息反复查询和确认、系统间来回切换等低增值的重复劳动上。
7.1.1 信息流跑不过实物流
实物流、信息流、资金流的协同是企业管理的基础，实物的流转过程和结果能否及时、准确地反映在信息流上，将对整体的流程效率和经营结果产生极大影响。
但是，在传统的作业模式下，信息流却往往跑不过实物流，甚至远远滞后于实物流。实物的流动速度取决于运输工
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