华为数字化转型之道-读书笔记1

第一章 数字化转型，华为的战略选择

1. 数字化转型是企业的必答题

1.1 解决时代难题：“鲍莫尔成本病”

“体验变流量，流量变收入”是其常见的商业模式。数字化平台通过“作业即记录、记录及数据”的方式，能给企业带来很多好处：

• 使得企业对广泛分布的态势感知能力大幅增强，成本大幅降低；
• 通过让不同层级、不同部门实时看到相同的信息，减少沟通成本，加快响应速度；
• 通过规则数字化等手段使确定性业务由系统自动处理；
• 通过对异常情况的判定与实时预警，让监管更加有的放矢。

由数据化平台带来的种种变化，最终会通过对业务流程的重构，打破传统组织的效能边界，让企业内部运作更加高效、扁平，降低运营成本，提升运营质量。

1.2 构筑产业链端到端竞争优势

以前只有企业之间的产品竞争，如今还存在产业链与产业链之间的生态竞争，这种形势下，打破身边边界、聚合外部资源的能力就成了企业制胜的关键。

数字化转型可帮助企业通过产业互联网，将联接的广度扩展到全产业链条的不同企业，将联接的深度覆盖到企业从交易、设计、制造到服务等的各个环节，让企业更快、更灵活地响应客户需求，从而在竞争中取得优势。

• 一横：打破企业边界，通过产业互联网，链接企业上下游伙伴生态，实现产业增值。
• 一纵：打破IT和OT（Operational Technology，运营技术）边界，通过实时工业互联和协同，突破传统制造效率瓶颈，实现万物互联。
• 一圈：守护全域安全࿰