云原生：打造「阿拉丁神灯式」应用厨房

编者按：本文来自微信公众号“晨山资本”（ID:chenshancapital）

目前在CNCF的全景图中，云原生各个领域已经拥有超过1500个知名项目，总计吸引超过650亿美元的融资规模，创造了超过19万亿美元的市场规模；而中国在其中扮演着越来越重要的角色。而国内，巨头型企业以大型云厂商和大型科技厂商为代表，比如华为、阿里、腾讯等，它们对于敏捷开发流程全生命周期的管理有着深刻的理解，在大规模集群化管理有无法替代的实践经验。在此背景下，初创公司的突围机会在哪里？本文将对此进行解读。

作者 | 钱进 晨山资本投资经理

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理念先行：以应用为核心的云计算2.0

云计算的时代从2006年Eric Schmidt首次提出、同年Amazon推出AWS云服务至今，已没有人再怀疑它是否只是昙花一现。随着全球和国内IaaS市场格局的逐渐尘埃落定，巨头间的厮杀也已接近尾声。就在所有人觉得大局已定，准备平静地接受云计算时代洗礼的时候，“云原生”这个词悄然出现在了大众的视野里，并在这些年随着容器、K8S等技术的成熟愈演愈烈，似乎正在掀起另一波IT基础架构创新的浪潮。

不同于云计算从一开始就有着清晰而系统化的认识，云原生这个词直到今天都很难出现一个统一的描述，如果我们引用CNCF（Cloud Native Computing Foundation）的官方定义：

云原生技术有利于各组织在公有云、私有云和混合云等新型动态环境中，构建和运行可弹性扩展的应用。
云原生的代表技术包括容器、服务网格、微服务、不可变基础设施和声明式API。这些技术能够构建容错性好、易于管理和便于观察的松耦合系统。

结合可靠的自动化手段，云原生技术使工程师能够轻松地对系统作出频繁和可预测的重大变更。

似乎依然很难用非常通俗的方式去理解？

假如我们把企业的整个开发体系比作饭店做菜的厨房，它的内部有着一个个厨师们使用的工作台，工作台的结构如图所示：

我们一层层来看——

底层

燃气、管道和灶台代表企业底层的IT资源，包括计算、存储和网络。传统的形态和配置方式所带来的的问题包括：

1. 资源浪费。每个工作台炒菜所需的资源各有不同，大锅菜的燃气需要给足一些，管道要粗一些，家常小炒则火候要小一些，容易造成给多了或者给少了的情况，而且每一个工作台的资源配置都各不相同，无法复用。

2.配置效率低。每当需要新增工作台的时候，得一个一个按部就班地布置新的燃气、灶台和管道。

所以理想化的状态应该是，实现燃气、灶台、管道的资源池化并统一管理，