企业上云之路-如何评估上云风险(读书笔记)

本文探讨了企业上云过程中如何评估不可预知的云化内容,从梳理IT现状、确认“不可预知”到评估和应用云服务。强调了在云化转型中,企业应关注云平台优势、最佳实践,以及通过适配器和组合模式降低风险。同时,建议企业关注未来动态的不可预知性,加强预知性的管理,并在商业过程中考虑服务的商业化和风险转移。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1 如何评估不可预知的云化内容

IT行业经过几十年的发展,对IT应用层面的开发和运维人员而言,已经出现了越来越多的黑盒。在被封装的部分越来越多、使用越来越便利的同时,应用层面的开发和运维人员对黑盒内部的了解也越来越少,设计、实现和交付结果之间的割裂也带来越来越多的“不可预知”的心理压力。

2 确认“不可预知”

IT行业的环境从横向分为三大类 : 理论研究;场景、技术和框架研发;应用技术开发。纵向可以分为:基础设施;底层软件和框架;应用系统。

理论研究 场景、技术和框架研发 应用技术开发
应用系统 区块链 以太坊 资产数字化
底层软件和框架 设计模式 微服务 分布式中间件
基础设施 量子计算 量子计算机 量子加密

企业更多关注右上角的业务。云服务厂商关注左下角,尽可能往右上角延伸。

2.1 梳理IT现状

企业上云是一个系统工程,将企业上云的过程视为一个梳理现有状态并进行战略规划的契机,然后投入相应的资源,对企业IT乃至对企业本身而言,其收益都大于投入。

以IaaS和服务器评估为例,说明如何梳理。

假设现状分析:

  • 有完备的服务器使用、管理和处理流程,且确保执行––––可控。
  • 企业拥有 这些服务器–––––可控。</
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