1 如何评估不可预知的云化内容
IT行业经过几十年的发展,对IT应用层面的开发和运维人员而言,已经出现了越来越多的黑盒。在被封装的部分越来越多、使用越来越便利的同时,应用层面的开发和运维人员对黑盒内部的了解也越来越少,设计、实现和交付结果之间的割裂也带来越来越多的“不可预知”的心理压力。
2 确认“不可预知”
IT行业的环境从横向分为三大类 : 理论研究;场景、技术和框架研发;应用技术开发。纵向可以分为:基础设施;底层软件和框架;应用系统。
理论研究 | 场景、技术和框架研发 | 应用技术开发 | |
---|---|---|---|
应用系统 | 区块链 | 以太坊 | 资产数字化 |
底层软件和框架 | 设计模式 | 微服务 | 分布式中间件 |
基础设施 | 量子计算 | 量子计算机 | 量子加密 |
企业更多关注右上角的业务。云服务厂商关注左下角,尽可能往右上角延伸。
2.1 梳理IT现状
企业上云是一个系统工程,将企业上云的过程视为一个梳理现有状态并进行战略规划的契机,然后投入相应的资源,对企业IT乃至对企业本身而言,其收益都大于投入。
以IaaS和服务器评估为例,说明如何梳理。
假设现状分析:
- 有完备的服务器使用、管理和处理流程,且确保执行––––可控。
- 企业拥有 这些服务器–––––可控。</