天桥一夜

极度没有安全感的小C啊，躺在天桥下思来想去，总是觉得心里还是有着太多太多的，无一人可与诉说的秘密压抑着，或支撑着，这些年肚子大概就是因为这些撑大的了

江南的七月，天气还正是燥热的季节，有些年头却没有丝毫风韵的园区，两个五十加的中年男人，同学创业一个主软件一个主硬件，一个胖一个瘦，自然胖的负责软件，面试的时候小C根本没有想要来这里，更加不会想到，这里将会是他今后三年时光的战场。私企小公司裙带管理混乱相互拆台，区区三十人的小舞台，三年里小C却看到了各色人的各色面目。

软件部的大概情况，上面有一个工作二十几年的小领导(软件不知道多少年)，小C和一个一年多的软件。后来才知道另一个小伙子那时候正要离职，有三五个部门(项目中心，装配，电气..后勤)，项目有整体的模板，五六个项目经理，按照不同的客户重新开发，软硬件都需要长时间出差现场，起初一个月左右回来休息一下，后来搞到将近两个月，当然这都是后来总结性的结论。

以前从没有出差或到现场的经历，在公司熟悉了一个周软件和业务，小领导从客户现场回来第二个周小C就被发货到了客户现场，他也四十加了，三口之家，一个考高中的女儿，脾气很温柔随和，没有想到后来竟先小C离开公司，在现场一个多周就开始现场培训，一边自学熟悉公司业务流程一边做PPT指导着客户！

再后来这边现场就是小C来负责软件，经手的项目也有六个，虽然整体一个项目软件量比不上重新开发来的多，但是做过现场的都知道客户多难搞，在去年三个项目赶到一起(一个目前最大的一个小的还有一个升级项目)，历经一年多大小项目验收，升级的项目小C按照技术协议开发基本完成(小C早就提过，时间上面再加班加点也来不及全部验收，说本来要招一个人来小C这边的，结果人说没来，呵呵)，升级的项目从大项目中期开始拖到验收，由于技术协议对客户的一个关键性需求描述完全不一致，导致调试完成后需要重新开发。技术协议是软件大老板负责，客户很不满意，当时小C在全力支持大小两个项目，三个项目并行，sb都知道是几个人的量(爆粗口不应该，但后面更重)，还提出要小C分出时间来搞新的方案。到此个人不满情绪已经相当严重了(在小C开始接手那边软件项目没多久，小领导就提出离开公司了，公开说法是不想一直出差了，前面提的小伙子早离开了，他们一直负责另外一块更大更早期的现场，此时小C来这边一年出头，却已然是软件部最老的员工了，啊哈危机感第一次骤然笼罩；期间小领导提离职前一个多月空降了一个十年左右软件负责人，据说是大领导前同事，另外招了个三年后端，三个实习生，还有一个据说是亲属没有丝毫软件背景，却硬是塞到软件部的毕业生)

插一个在最大项目开始验收后一件直接触发小C离职的小事情，装配刚刚上任的老大小B(比小C早一年来的，以前在大领导面前所有人的坏话说一遍的那种人，上任后人完全飘起了的感觉，做惯了技术的小C第一次见识到人还有这样的(智商情商不行的时候心眼还特别糟糕，工作几年在老江湖面前津津有味的跳着两面三刀的小丑舞)；忙的时候倒是一个人没有，这个时候来别说屁股，粑粑猜猜都知道干嘛来啊，他部门一个跟小C一直在这边现场小伙子也提前说了，他要来让小C注意着他。但后来想想，是后面有人指使他来找找小C的把柄，两个中年人好把控呗(把控那些低水平的，打压高水平来把控)。小C个人倒是没有丝毫因为做了很多居功傲物什么的，反而是待两三年就像刚刚来公司的感觉，毕竟工作中交朋友太过奢侈了)，裸裸不其然啊，这B到现场直接撸起手机玩起吃鸡，在现场一个小角落喊得小C听得好浮夸，小C都感觉好尴尬啊、后面自然是小C啊你玩什么游戏啊，要不一起吃鸡啊，不巧的是小C玩这种游戏头晕玩过一次CF再也没有玩过类似的游戏。虽然开始项目验收了但是大项目事情客户要的文档还有很多搞，运行不稳定的，小规模优化的，加起来也够呛，哪有时间。到了小C这个心理阶段游戏早已经只是打发寂寞的工具而已，小C心里完全清楚这货要搞什么，根本只想无视他，无奈一整天小B都像苍蝇一样嗡嗡嗡，找着游戏的话题，小C说了一句部落冲突我玩了好几年，小B立马应道我也玩那个的，开着船去打别人，我都好几级了，额..........对对对，小C应道,我看看你的部落，就在小C打开手机登录游戏时，小B打开了相机在小C背后拍了个照片，小C苦笑而不语，后面倒是如愿清净了几天。小丑登台唱戏，鸡鸭狗猪同台，闹剧何时妨休，小C见怪不怪却多少累了，为何同为落萍之身却在相互勾难。

再后来嘛，大领导就亲自现场走验收流程，顺便跟小C聊聊关于上次小C提的加薪一事，小C当时真实的想法是，两年多了手上结束了这么多项目每年这点加薪实在不匹配了，加了找个新地方跳一跳，就不陪这一帮神仙跳大神了。果然老板提了说有人说你在现场玩手机(小Bzz在这等着我呢)，客户那边也不满意(说实话不管项目结果如何，您从没说过那个客户满意过，小C做事情心里早有分断)，但是综合你这么多年的辛苦还是给你调整了2千,毕竟今年疫情各行业都不好做。小C默默听着，并没有说什么，心里也暗暗盘算，今年确实是疫情，三月份疫情不稳定直接发到现场，结束的项目款比去年还多，项目上也是空前的一挑三，其实那个小项目还是两个项目并起来的，客户方负责人也是两批人。此时小C早已经不是只是单纯纯的加薪了，小B的骚操作是让他决定离开的最合适的理由了，当然对外说的也是不想一直出差了。但是小C还是说了小B在现场做的事的事实，第一次提出了想换个环境，不知道把一个实力干将搞到完全失望离开，会不会让大领导思考一下手下人的办事能力，尤其是出自从来不参与相互拆台的人之口(小C还是太年轻，虽然小B事情做的过火了，但是事情始末都是出自何人之手，小舞台搞得鸡飞狗跳相互拆台也是出自何人意愿)。

当然这也是后话了，在彻底离开之前准备工作还是要做好的，小C首先想的是尽量避免双方出现损失，毕竟报销的还有工资压在这边，当项目彻底验收，过了年回公司后小C直接提出了离职，当然这个离职也不是毫无征兆的，毕竟毫无征兆的离开对一个憧憬好聚好散，相逢一笑泯恩仇的小C来说过于粗俗了，年前验收项目后小C也单方面跟客户说了，会离职年后的大项目新的升级项目不会再负责了，并且年前请了一个超长假期，这对一个几乎不曾请过假的小C来说，说什么都已经过于多余了。果然成年人连离开都是悄无声息的。小C是想趁着这个阶段项目验收，又是过年，这一段时间过渡正好合适公司和他来年的个人安排。离职当然也不是一帆风顺的，过了年客户还是要求小C到现场负责，当然不是客户直接说的，而是大领导三番五次的要小C先到现场，侧面想想，拖拖拉拉搞了一个多月才拿到最终离职单。

到了现场，让小C感动的是，客户方主管说有什么跟公司不好说的可以跟她说，她那边来协调如果是关于薪资待遇什么的，小C到此彻底了无遗憾了。这三年来客户方需求更改过于频繁，总觉得客户方过于任性了，前期小C会无限包容这种任性，但是到了项目中后期就必须开始刻意压缩这种过度的任性。尤其是去年一挑三时，小C的回想起来啊：自己带了一个团的兵力，深入一线独战敌军一个加强旅，面对敌军前后三个团的埋伏，小C眼皮不敢多眨一下火力全开，拿出200%的精力，但此时总部通话，说有一支团级敌兵将经过我防区，要求我方不惜一切代价分出兵力拦截，将口头派出一个营增援。如此战局几乎已成死局，硬刚只有一死，敌军人数众多炮火猛烈，就是这样的开局，最后虽然砍了敌军旅长，剩余所有人也在冲击另一个路过敌团时全部阵亡。就是这种感觉，狼烟滚滚，满目尸首，腥风血雨。一挑三的时候你不可能不死一次，劫后余生的感觉，小C在后来细细回想起来，内心虽毫无波澜，但眼泪有一次妙明奇妙悄无声息的滚下来了，连自己都吓了一跳，那种毫无情感控制的止不住的眼泪。整个项目参与者，没有比小C投入更多的了，也没有比小C更关心这个项目了。客户主管的肯定让这段并不美好的三年时光，完美的画上了一个圆满的句号。

马路上汽车鸣笛吵醒了躺在天桥下的小C，好奇怪好陌生的梦啊。端起裂纹朝着客户的黑粗碗，继续着几十年的跪着讨要着零食零钱。

纯属个人虚构，切勿对号入座! 

扯淡完毕，下面的才是重点

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