让工作快乐的6大秘诀(工作重要,好的心情更重要哟,要做开心的自己)

 

  每个人隔一阵子都会工作倦怠,让快乐工作的6大秘诀,克服你的工作倦怠感。

  许多人觉得工作很累,不见得是生理上的疲劳,有时是心理上的疲倦。美国许多学者用“Burnout”这个名词来形容工作失去成就感、价值感、心力交瘁或筋疲力尽等。原因是,某个人献身于某种理想、工作或生活方式中,但却没有获得预期的报酬,不一定是物质的奖励,但没有价值感,或没有受到该有的激励、重视等,最常造成的结果就是离职率偏高。

  有一种情况是不必换工作,只要调整现在的作息或心态的,这里建议你采用以下方法。

  快乐工作的六法全书

  A计划 ——(Action)采取行动:当在原来组织发生问题时,可以问自己可以做些什么、自己有什么选择,可以主动和老板沟通发生了什么问题,应该如何解决等。

  A计划永远是优先的策略,也是改变问题的治本方法,其它都是辅助型的作法。

  B计划 ——(Belief)调整观念:如果A计划无法解决,应该考虑调整自己的主观。有几个策略,例如比下有余的策略。还有一种人就是用乐观到底的策略。会burnout一定是我们已经看到不喜欢、没有价值感的事情,但这种人会去想:这件工作有没有带给我什么好处?

  C计划 ——(Catharsis)抒发情绪:可以找朋友等其它管道,把情绪抒发出来,情绪管理就像大禹治水一样,最好能够疏导。

  D计划 ——(Distraction)散心调剂:如果生活上有一些兴趣、嗜好,能够让你暂时转移注意力,这是避开压力很好的辅助策略。

  E计划 ——(Existentialism)发现意义:很多人burnout是因为工作失去了意义。Existentialism是存在主义的意思,就是你做这个工作、存在这个工作的意义是什么。必须好好地问自己,到底自己想要追求的是什么?这个工作对你还有没有意义?如果你连一点意义都找不到,也许就真的该考虑换工作了。

  F计划 ——Fitness增强体能:就是强调要充电,饮食、营养、运动以及适当的医药,保持健康的身体。所有的心理健康其实是要以身体健康为基础,一个人假如能够生活作息正常、适当运动,活力充沛,就会跟burnout的状态有很大不同。

  休假最好

  你即使是去咨询心理医生,其实他们对工作倦怠也没有什么令人惊讶的建议,几乎都是建议人去休假、散心,暂时离开这个工作环境。

  在一般工作中,休假的确是个好办法,但也有些人确实是到达一个忍无可忍、非换工作不可的地步。

  这个时候,我们必须要考虑两点因素。首先要确定换了工作以后,就能解决工作无力感、挫折感,进而提升工作效率?这时必须加强了解自己与环境的速配度。可以做一些兴趣测验,了解自己喜欢做的工作是什么。为自己的职业生涯重新做一个规划,是否要在目前从事的这一行做下去,自己的潜能如何,但兴趣却是主宰你是否能留在这个工作上的原因。

  其次是必须了解环境,要精确瞄准下一个工作是否能和自己的个性速配,包括主管风格、组织气氛文化。有时候下一个工作看来也是个符合兴趣的工作,但一进去后发现组织气氛完全不是自己所想的这样,这时又会陷入上一个工作的问题。也许现在离开的因素不是兴趣不和,而是组织文化的问题,这时在找下一个工作时就更要注意自己和环境的速配度。

  这方面可以靠积极搜集新组织的信息,包括透过非正式、私人管道,向下一个机构里工作的人员打听,甚至主动拜访主管等。   

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工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)是项目管理中的一种重要工具,用于将项目的工作任务分解成一系列逐步细化的工作包,帮助项目团队好地理解和执行项目任务。下面是一些实操秘诀,帮助您有效运用WBS。 首先,确保WBS的层次结构清晰。WBS应该包括项目的所有主要工作任务,并且每个任务应该有一个唯一的编号。确保子任务与父任务之间的关系清晰,使整个WBS结构有序且易于理解。 其次,明确任务的范围和目标。每个任务都应该有清晰明确的目标和可交付成果。在拆分任务时,根据任务的复杂程度和可耗费的资源进行合理的划分,控制任务的规模和难度,确保任务可行和可管理。 第三,任何任务都应该有时间和资源的约束。对于每个工作包,明确任务的开始和完成时间,以及所需的人力、物力和财力资源。合理安排任务的时间和资源,以便实现项目目标,并确保可行性和可管理性。 第四,不断新和调整WBS。WBS不是一成不变的,应该根据项目的进展和变化进行调整和新。随着项目的进行,新的任务可能出现,原有任务的优先级和关系可能发生变化。保持WBS的灵活性和实用性,能够好地适应项目的实际情况。 最后,有效地利用WBS进行任务管理和团队协作。WBS不仅仅是一个工具,是一个沟通和协作的桥梁。通过WBS,项目团队成员可以清楚地了解自己的任务和责任,合理分配资源,协调工作。及时沟通和协调项目团队,确保项目顺利进行。 总结来说,工作分解结构是项目管理中的重要工具,通过合理划分任务、明确任务目标和约束、不断新和调整WBS以及有效利用WBS进行任务管理和团队协作,可以帮助项目团队好地实施和管理项目,提高项目成功的机会。

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