挣值分析

1. 基本概念

• BAC：Budget At Completion，即预算成本；
• BCWP :为Budget Cost Work Performed，即已完成工作的预算费用；[也记作EV]
• BCWS:为Budget Cost Work Scheduled,即计划该完成工作的预算费用；【也记作PV】
• ACWP:为Actual Cost Work Performed，即实际完成工作的费用；【也记作AV?想啥呢？是AC【Actual Cost】！】

2.分析方法

• 成本偏差【Cost Variance】 CV = EV - AC;
• 进度偏差【Schedule Variance】SV = EV - PV;

3 .注意

• 注意成本偏差与进度偏差的理解，你会发现书上写的很不清楚，比如说：在《软件项目管理》第2版 朱少民编著的这本教材里，这么写道：“ 计划成本PV = BAC * 计划进度完成百分比；
  挣值EV = BAC * 实际进度完成百分比”怎么样，蒙了吧，什么叫计划进度完成百分比，什么又是实际进度百分比呢？可能是老师在写这本书的时候，直接随便抄抄了事儿吧……

4.例题分析

张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。
张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７０００万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬组织加班，尽管到现在为止Ｃ任务还没有完成，但我相信我们的项目团队将继续出色工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度超前。
作为合同经理，李要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查，并某包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。下面是张某给出的项目的目前数据，

任务A

• 对于工作任务A，其预期完成日期为2003年3月31日，根据题目描述，我们知道已经完全完成工作任务A。所以：
  
  • 其挣值即BCWP（EV）= BAC * 实际进度完成百分比，这里的实际进度即是100%完成了，所以BCWP（EV） = 1200 * 100% = 1200；
  • 再分析其计划成本BCWS （PV） = BAC * 计划进度完成百分比，这里计划进度也完成了100%，所以BCWS（PV）=1200 * 100% = 1200；
  • 再分析其实际成本，这个就很简单啦，直接就是图中显示的直接花费：AC =1500

任务B

• 对于工作任务B，其预期完成日期为2003年4月31日，根据题目中的描述，我们知道已经完全完成工作任务B，所以：
  
  • 其挣值BCWP（EV）=BAC*实际进度完成百分比，这里的实际进度即是100%，所以BCWP= 1800*100% = 1800；
  • 再分析计划成本，BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比，这里的计划进度已经全部完成为100%，所以BCWS（pv）=1800*100% = 1800;
  • 最后分析，实际成本，直接从图中可以看到，AC= 2000；

任务C

• 对于任务C，其预期完成日期为2003年5月1日，但是根据题中描述，我们可知道只完成了50%【按照50/50原则】，所以进行挣值分析时，有：
  
  • 其挣值BCWP = BAC*实际进度完成百分比= 3000*50%=1500；
  • 其计划成本BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比=3000*100%=3000;【因为计划5月份全部结束，但是事实未做到】
  • 实际成本根据图可知：AC=3500；

其它任务

• 因为其它任务还未开始，故不再分析；

评价任务进展情况

• 综合分析挣值
  
  • 三者的挣值加起来为：BCWP= 1200+1800+1500 = 4500；
  • 三者的计划成本加起来为：BCWS= 1200+1800+3000=6000；
  • 三者的实际成本加起来为：AC=1500+2000+3500=7000；
• 接着我们来分析其成本差值和进度差值：
  
  • 成本差值：CV=BCWP-AC= -2500；
  • 进度差值：SV=BCWP（EV）-BCWS（PV）=4500-6000=-1500；

结论

• 根据分析可知：CV<0,PV<0，故项目开发情形并不如经理张某描述的那样。

总结

• 1.成本差值，意思就是，在完成任务的那些方面，计划成本和实际成本之间的差值；
• 2.进度差值，意思就是，在消耗成本相同时，实际进度与计划进度之间的差值。