2021-05-18-项目合同管理笔记

合同类型

按项目范围划分

1. 项目总承包合同：买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。
2. 项目单项承包合同：一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。
3. 项目分包合同：经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。

按项目付款方式划分

1. 总价合同：总价合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。从付款的类型上来划分，总价合同又可以分为固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同和订购单（单边合同）。
2. 成本补偿合同：成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。其又可以分为：成本加固定费用合同、成本加激励费用合同。
3. 混合型的工料合同：工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。

合同类型的选择

1. 如果工作范围很明确，项目的设计已具备详细的细节，选择总价合同。
2. 如果工作性质清楚，但工作范围不是很明确，且工作不复杂，需要快速签合同，选择工料合同。
3. 如果工作范围尚不明确，使用成本补偿合同。
4. 如果双方担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。
5. 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

合同管理

合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。
合同档案管理是整个合同管理的基础。项目管理团队使用合同档案管理系统对合同文件和记录进行管理。

合同索赔

项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。索赔具体流程如下。

1. 提出索赔要求。当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。
2. 报送索赔资料。在索赔通知发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
3. 监理工程师答复。监理工程师在收到送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复， 或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。
4. 监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天 未予答复或未对承包人作进一视为该项索赔己经认可。
5. 持续索赔。
6. 仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。