2021-04-16-项目进度管理笔记

过程名、输入、输出、工具和技术

过程名	输入	工具和技术	输出
规划进度管理	项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	进度管理计划
定义活动	进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产	分解 滚动式规划 专家判断	活动清单 活动属性 里程碑清单
活动排序	进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 事业环境因素 组织过程资产	紧前关系绘图法 确定依赖关系 提前量与滞后量	项目进度网络图 项目文件更新
估算活动资源	进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 自上而下估算 项目管理软件	活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新
估算活动持续时间	进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析	活动持续时间估算 项目文件更新
制定进度计划	进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分解 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产	进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具	进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项目文件更新
控制进度	项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产	绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具	工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新

估算活动持续时间工具技术

1. 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。
2. 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。
3. 三点估算（PERT）：根据乐观、可能、悲观三种情况进行估算。
4. 储备分析：是在估算中考虑不确定性因素而进行的时间储备。
   *应急储备:包含在进度基准中，用来应对已识别风险，是“已知-未知”风险。
   *管理储备:不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分，是为管理控制而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作,是“未知-未知”风险。

制定进度计划工具技术

1. 进度网络分析：进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性。审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。
2. 关键路径法：不考虑资源限制，从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。
3. 关键链路法：考虑资源限制在关键节点设置缓冲资源，使用最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。
4. 资源优化技术：资源优化技术是在同时考虑资源可用性和项目时间（时间、人力）的情况下，对活动和活动所需资源进行的进度规划。
   *资源平衡：根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的技术。资源平衡往往导致关键路径改变。 可以用浮动时间平衡资源。
   *资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
5. 提前量和滞后量：通过调整紧后活动的开始时间。
6. 进度压缩：在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。
   *赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
   *快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

公式计算

1. 三点估算
   均值：Te=(P+4M+O)/6
   标准差：$\sigma$=(P-O)/6
   $\pm \sigma$概率：68.26%，$\pm 2\sigma$概率：95.44%，$\pm 3\sigma$概率：99.72%，$\pm 6\sigma$概率：99.99%。
2. 总时差与自由时差
   *总时差=LS-ES=LF-EF
   *自由时差={后ES}min-前EF