无效会议，是消磨时间的利器，是折磨员工的帮手，是虚度光阴的借口。
今天，就来手把手教你召开一次无效的会议。
01.不要提前通知
一个无效会议，首先要做到的就是防不胜防。
所以，你千万不要和各个参会人员确认是否有时间参加，更不需要将会议的议题提前发给他们。
唯有这样，你才能给他们一个措手不及。
那么接下来，你要做的就是在某个出其不意的时刻，突然通知大家去会议室开会。
如果可以，时间最好安排在下班以后。
02.不要明确主题
一个无效会议，最关键的是要做到没有主题。
你千万不要给会议限定一个明确的主题，这样会极大的限制大家发挥的空间。
如果会议的主题明确，势必会导致大家高度聚焦，而这样带来的结果必然是会达成某些共识。
这是一个无效会议最不希望看到的情况。
那么我们应该怎么做呢？
我们应该天马行空，想到哪里就说到哪里。
每个人都脑洞大开，从一个点无限度的分散，最好是毫无关联的那种发散。
在这里再教给大家一个小技巧：
别人跟你谈战略，你就跟他谈细节；别人跟你谈细节，你就跟他谈理想；别人跟你谈理想，你就跟他谈战略。总之，永远不要在一个频道上。
唯有如此，才能够将会议做到真正无效。
03.没有时间观念
一个无效会议，最基本的是要毫无时间观念。
这里有两层意思，第一个是指开会时间，第二个是指会议时长。
首先，开会时间必须选在下班后，如果可以，最好是8点以后。
正常的工作时间，大家都比较忙，谁都没有时间和精力来开会。唯有下班后，大家吃饱了饭，利用这难得的空余时间，组织起来。
其次，会议的时长要尽量的长，要让大家永远都琢磨不透这时间的尽头在哪里。
在这里教给大家一个延长会议时长的好方法：
你先抛一个观点，然后让其他人每人都说下想法，必须说的那种。然后你再针对每个人说的，进行逐个点评。
一般这一套下来，1个小时就差不多了，实在是拖延时长的必备方法。
04.不分会议对象
一个无效会议，不区分会议对象也很重要。
我们就按照自己的感觉来就行，完全不用考虑参会人的身份和职位。
比如全员参加的部门大会，你就不要讲那些发展战略了。你就针对某个具体的技术细节，和技术人员进行深入的讨论。
你也不用关心参会的其他人能不能听得懂，你开心就好。
你可以和技术说产品流程问题，你也可以和产品讨论技术方案问题，总之，怎么让对方难受就怎么来。
05.无限循环重复
一个无效会议，势必是无限重复相同的内容。
千万记住，会议的内容必须和上次一模一样，说过的内容反复说，讲过的内容重复讲。循环反复，绵绵不绝。
会议的内容大同小异没关系，只要保证会议能正常进行。
如果你不知道怎么做，别担心，下面还有个万能公式：
首先，你要向大家强调，最近团队的状态不太对，有点松懈。
其次，你要给大家灌点心灵鸡汤，给大家打打鸡血。
然后，你要给大家画画大饼，规划一下美好的未来。
最后，你还要跟大家吹一下牛，说一说那过去不为人知的辉煌过往。
只要你记住上面这个公式，就离打造一个无效会议又近了一步。
06.不执行不落实
一个无效会议，这最后一点也非常重要，那就是不执行不落地。
会议上形成的任何决定，都不要执行。会议上形成的任何方案，都不要落地。
唯有如此，你才有足够的理由来继续后面的会议。
你要记住，开会，仅仅就是开会，不能形成任何的决定，也不能起到任何的效果。
一些想说的话
关于如何召开一次无效会议的方法都告诉大家了。
只要你照着做，肯定能成功。
如果你反着做，你只能得到一次高效的会议！
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