高速的中子撞击U235原子核,使其分裂成两个原子核,释放出巨大能量,同时产生的几个中子再去撞击其它原子核,形成链式反应,使得核裂变会无限的产生巨大的能量。“将高速的中子比喻成人类的创新思想,原子核就是我们目前的业务,当创新思想碰撞当前业务,就会衍生出新的业务,又激发出更多的创新思路,形成业务的链式创新。”华为云应用平台领域副总裁汪维敏一语道破, 云+AI+5G时代,新技术不断深度融合所产生巨大能量背后的力量。如今,欲快速迈进万物互联世界,数字化转型成为企业发展的必由之路,这亦是我们应对技术需求与商业环境变化的有效措施。
化学反应的魅力之处在于始终有新的物质诞生,而随着数字化转型对传统行业的冲击,为应对快速的市场需求和业务创新发展,提升客户服务意识及服务能力成为各企业的主要关注点,通过积极引入DevOps,将开发、测试和IT运维运营部门打通以更好地沟通和交流,提升业务交付效率的同时达到对交付质量和效率的飞跃。那么企业究竟如何运营DevOps以实现数字化转型,有没有更好的方法让DevOps快速落地,助力企业快速发展呢?
近日,第八届TOP100全球软件案例研究峰会在北京举行。会议期间,记者采访了华为云应用平台领域副总裁/DevOps资深专家/华为云DevCloud创始成员之一汪维敏,就华为云DevOps演进历程、机遇与挑战,以及如何应对DevOps落地难等问题展开了深入探讨。
DevOps演进之路 云化令其趋之若鹜
DevOps这个词来源于2009年在比利时根特市举办的首届DevOpsDays大会,为了在Twitter上更方便的传播,由DevOpsDays缩写为DevOps。
“随着软件云化服务化的大势所趋,使得大量应用上云,这些系统天生需要对运维运营更强烈的诉求,而这也使得他们对于DevOps的诉求越来越强烈。”作为一个热门的概念,汪维敏强调DevOps近年来让许多企业趋之若鹜。
我们知道,一个软件从零开始到最终交付,大概包括以下几个阶段:需求和规划、编码、构建、测试、发布、部署和运维运营。早期所采用的软件交付模式从瀑布模型到敏捷开发,随着客户需求的不断变化到产品的快速改进,都促使着软件开发效率与版本更新的速度。不过,敏捷开发的效果仅局限于开发环节