人件读书笔记（27）敞开和服

第四部分 高效团队养成

27 敞开和服

1. 敞开和服的态度恰好是防御式管理的反面。用人不疑，你将他放在这个岗位上，就要信任他，不需要做任何防御；
2. 老板将自己的声誉托付给下属，会让大家感到那么一点小小的兴奋和刺激。这会使每个人竭尽全力。团队的形成就变得有意义了。大家不仅仅是在完成工作，更是在证明对他们的信任是值得的；
3. 离开办公室在诸多方面皆有裨益。首先，排除了对你最有价值资源的各种干扰和打断；
4. 最好的老板都会冒些风险。他们勇于在他们的员工身上冒险。并不是说好的管理者就不管理，而是他们不会给出固定的方向或者独断专行。他们必须时刻做出决定和判断；
5. 大家知道一个管理者的长处，可以是制定大方向、进行谈判或者招聘，而且大家对他做这些事情心悦诚服。每个员工皆有一技之长，而且在相应的领域具有权威性，从而被大家所信任。在敞开和服的氛围下，团队有最大的融合可能；