第四部分 高效团队养成
27 敞开和服
- 敞开和服的态度恰好是防御式管理的反面。用人不疑,你将他放在这个岗位上,就要信任他,不需要做任何防御;
- 老板将自己的声誉托付给下属,会让大家感到那么一点小小的兴奋和刺激。这会使每个人竭尽全力。团队的形成就变得有意义了。大家不仅仅是在完成工作,更是在证明对他们的信任是值得的;
- 离开办公室在诸多方面皆有裨益。首先,排除了对你最有价值资源的各种干扰和打断;
- 最好的老板都会冒些风险。他们勇于在他们的员工身上冒险。并不是说好的管理者就不管理,而是他们不会给出固定的方向或者独断专行。他们必须时刻做出决定和判断;
- 大家知道一个管理者的长处,可以是制定大方向、进行谈判或者招聘,而且大家对他做这些事情心悦诚服。每个员工皆有一技之长,而且在相应的领域具有权威性,从而被大家所信任。在敞开和服的氛围下,团队有最大的融合可能;