迭代中的Backlog和Task管理

客户会编写需求的Backlog，开发人员把需求backlog分解为较小的Backlog。每个Backlog有估算量，根据团队的Velocity就能大致计算出下一个迭代，团队可以完成多少Backlog。

一旦迭代开始，则客户PO就不能改变迭代中Backlog，这些Backlog就由SM和团队一起完成。

在迭代中，开发团队需要把Backlog继续分解成Task，每个Task的建议大小是4~16小时

在迭代中点review下当前开发进度，如果发现团队不能完成所有任务，需要及时通知PO。PO可以拿掉低优先级的task，或者至少告诉团队在当前情况下哪些task优先级最低，可以放到最后。