【IT项目管理】IT项目管理书后练习题整理

第一章 —— 总论√

1. （财务管理）是招聘大学应届生时寻求的顶尖技能
2. （更低的资金成本）不是项目管理所具有的潜在优势
3. （项目）是为创造一种产品、服务或者效果而进行的临时努力
4. （项目具有很小的不确定性）不是项目管理的特征 ——（独特性、渐进性、拥有主要顾客和发起人）
5. （满足沟通目标）不是项目管理三项约束 ——（时间、范围、成本）的一部分
6. （项目管理）是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求
7. 项目组合管理强调达到（战略）目标，而项目管理专注于达到（战术）目标
8. 为相同功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（项目群）的一部分，或许能达到更好的管理
9. （IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪）是错误的
10. PMI 提供的流行的认证项目之一叫作 (PMP)

第二章 —— 项目管理和IT背景√

1. 信息 不是系统管理三球模型的组成部分（业务、技术和组织）
2. 在组织的 4 个框架中，标志 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间
3. 人员在 矩阵型 组织结构中通常需要向两个或更多的上级报告
4. 项目在这样的组织文化中容易成功，这样的文化除了 控制
5. 可交付成果 是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目等
6. 产品生命周期和项目生命周期一样 的错误的
7. 开发信息系统时，系统开发生命周期 是用来描述一个阶段性的框架
8. IT项目的性质不同于许多其他性质的项目，因为他们是很 多样的
9. 境外生产 可用来描述组织从国外寻求外部资源以获取需要的产品或服务
10. Scrum 是最主要的敏捷开发方法

第三章 —— 项目管理过程组√

1. 过程 是针对某一特定结果的一系列行动
2. 执行 过程包括协调人员及其他资源，以及全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果
3. 执行 过程最需要资源和时间
4. PRINCE2 方法论产生于英国，定义了 45 个单独的子过程，并把他们分成 8 过程组
5. 商业论证 输出在项目启动前完成
6. 工作分解结构、项目进度表、成本估算是 计划 过程的输出
7. 启动过程包括指定项目章程，是项目 综合 管理知识域领域的一部分
8. 监控 包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施
9. 项目没有清晰的前期需求 不是项目组用预测方法而不是用敏捷方法去管理项目的典型原因
10. 编制项目管理文档用 模板 作为标准格式
    

第四章 —— 项目综合管理

1. 编写项目商业论证 过程不是项目综合管理的一部分
2. 四阶段计划过程的最后一步是 资源分配
3. 选择回收期在两年之内的项目 不是新产品开发项目的最佳实践
4. 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据，一个提供这种数据的新的信息系统项目应该归为 指令
5. 一个项目总的折现收益为 12 万美元，总的折现后成本是 10 万美元，资源回报率（ROI）是 20%
6. 项目章程 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向
7. 甘特图 不是项目章程中的内容（项目经理名称、预算信息、项目干系人签名）
8. 配置管理 确保项目产品说明是正确且完整的
9. 尽量减少变更 不是实施综合变更控制的建议
10. 专家评审 可以用于项目综合管理的所有过程中

第五章 —— 项目范围管理√

第六章 —— 项目时间管理√

第七章 —— 项目成本管理√

第八章 —— 项目质量管理√

第九章 —— 项目人力资源管理

第十章 —— 项目沟通管理 √

第十一章 —— 项目风险管理 √

第十二章 —— 项目采购管理

第十三章 —— 项目干系人管理