第一章 —— 总论√
- (财务管理)是招聘大学应届生时寻求的顶尖技能
- (更低的资金成本)不是项目管理所具有的潜在优势
- (项目)是为创造一种产品、服务或者效果而进行的临时努力
- (项目具有很小的不确定性)不是项目管理的特征 ——(独特性、渐进性、拥有主要顾客和发起人)
- (满足沟通目标)不是项目管理三项约束 ——(时间、范围、成本)的一部分
- (项目管理)是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上,以满足项目需求
- 项目组合管理强调达到(战略)目标,而项目管理专注于达到(战术)目标
- 为相同功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(项目群)的一部分,或许能达到更好的管理
- (IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪)是错误的
- PMI 提供的流行的认证项目之一叫作 (PMP)
第二章 —— 项目管理和IT背景√
- 信息 不是系统管理三球模型的组成部分(业务、技术和组织)
- 在组织的 4 个框架中,标志 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间
- 人员在 矩阵型 组织结构中通常需要向两个或更多的上级报告
- 项目在这样的组织文化中容易成功,这样的文化除了 控制
- 可交付成果 是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务,例如,一份技术报告、一个培训项目等
- 产品生命周期和项目生命周期一样 的错误的
- 开发信息系统时,系统开发生命周期 是用来描述一个阶段性的框架
- IT项目的性质不同于许多其他性质的项目,因为他们是很 多样的
- 境外生产 可用来描述组织从国外寻求外部资源以获取需要的产品或服务
- Scrum 是最主要的敏捷开发方法
第三章 —— 项目管理过程组√
- 过程 是针对某一特定结果的一系列行动
- 执行 过程包括协调人员及其他资源,以及全面贯彻落实项目计划,输出项目或项目阶段产品、服务或成果
- 执行 过程最需要资源和时间
- PRINCE2 方法论产生于英国,定义了 45 个单独的子过程,并把他们分成 8 过程组
- 商业论证 输出在项目启动前完成
- 工作分解结构、项目进度表、成本估算是 计划 过程的输出
- 启动过程包括指定项目章程,是项目 综合 管理知识域领域的一部分
- 监控 包括根据项目目标来衡量项目进度,并采取纠正措施
- 项目没有清晰的前期需求 不是项目组用预测方法而不是用敏捷方法去管理项目的典型原因
- 编制项目管理文档用 模板 作为标准格式
第四章 —— 项目综合管理
- 编写项目商业论证 过程不是项目综合管理的一部分
- 四阶段计划过程的最后一步是 资源分配
- 选择回收期在两年之内的项目 不是新产品开发项目的最佳实践
- 一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据,一个提供这种数据的新的信息系统项目应该归为 指令
- 一个项目总的折现收益为 12 万美元,总的折现后成本是 10 万美元,资源回报率(ROI)是 20%
- 项目章程 是一份正式认可项目存在的文件,并为项目目标和管理提供方向
- 甘特图 不是项目章程中的内容(项目经理名称、预算信息、项目干系人签名)
- 配置管理 确保项目产品说明是正确且完整的
- 尽量减少变更 不是实施综合变更控制的建议
- 专家评审 可以用于项目综合管理的所有过程中