【高项】风险管理（ITTO）

过程组	子过程	输入（I）	工具和技术（TT）	输出（O）
规划	1规划风险管理	1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件（相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析（相关方分析） 3.会议	1.风险管理计划
	2识别风险	1.项目管理计划（需求、进度、成本、质量、资源、风险管理计划、范围、进度、成本基准） 2.项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册） 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 6.采购文档	1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈） 3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.提示清单 6.会议	1.风险登记册 2.风险报告 3.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）
	3实施定性风险分析	1.项目管理计划（风险管理计划） 2.项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.风险分类 6.数据表现（概率和影响矩阵、层级型） 7.会议	1.项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）
	4实施定量风险分析	1.项目管理计划（风险管理计划、范围、进度、成本基准） 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.人际关系与团队技能（引导） 4.不确定性表现方式 5.数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）	1.项目文件更新（风险报告）
	5规划风险应对	1.项目管理计划（资源、风险管理计划、成本基准） 2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.人际关系与团队技能（引导） 4.威胁应对策略 5.机会应对策略 6.应急应对策略 7.整体项目风险应对策略 8.数据分析（备选方案分析、成本效益分析） 9.决策（多标准决策分析）	1.变更请求 2.项目管理计划更新（进度、成本、质量、资源、采购管理计划、范围、进度、成本基准） 3.项目文件更新（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）
执行	6实施风险应对	1.项目管理计划（风险管理计划） 2.项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告） 3.组织过程资产	1.专家判断 2.人际关系与团队技能（影响力） 3.项目管理信息系统	1.变更请求 2.项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）
监控	7监督风险	1.项目管理计划 2.项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告） 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告	1.数据分析（技术绩效分析、储备分析） 2.审计 3.会议	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告） 5.组织过程资产更新