系统集成项目管理工程师笔记（5）立项管理（6） 项目整体管理

第5章 立项管理
1.需求分析：问题识别、分析与综合、编制需求分析的文档
2.项目建议书：立项申请(必要性、市场预测、产品方案、必要条件)
3.立项管理的内容：可行性报告
    投资、技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及对策
        招投标
4.建设方（甲方）的立项管理
    初步可行性研究、立项决策、详细可行性研究、项目论证与评估、编写

可行性报告
5.招标：招标文件的内容和编制方法、招标评分标准的制定、评标的过程、选定

项目承建方
6.项目识别（政策导向、市场需求、技术发展），项目论证，投标
    承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、

项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析
7.签订合同

第六章 项目整体管理
1.项目启动，制定项目章程；编制初步项目范围说明书；项目计划制定；项目计

划执行；整体变更控制；项目收尾
2.制定项目章程、选择项目经理
3.项目计划的内容：项目的整体介绍、项目组织情况的描述、项目的管理和方法

、项目任务、项目进度信息、整体项目的预算部分
4.计划编制：注意项目计划的层次性、该详细的详细，该简略的简略、项目计划

要现实、重视与客户的沟通
5.项目计划的实施、项目计划的控制
6.项目变更控制
7.项目章程应当包括以下直接列入或引援自其他文件的内容
    基于项目干系人的需求和期望提出的要求
    项目必须满足的业务要求或产品需求
    项目的目的或项目立项的理由
    委派的项目经理及项目经理的权限级别
    概要的里程碑进度计划
    项目干系人的影响
    职能组织及其参与
    组织的环境的和外部的假设
    组织的环境的和外部的约束
    论证项目的业务方案，包括投资回报率
    概要预算
8.项目启动的依据
    合同、项目合作说明书（SOW）、环境的和组织的因素、组织过程资产
9.制定项目管理计划的输入输出
    输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自各项目计划过程的输    

    出、预测、环境和组织因素、组织资产过程、工作绩效信息
    输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统