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原创 系统集成项目管理工程师笔记(11)项目人力资源管理
第11章 项目人力资源管理1.相关概念:权力、责任、绩效、人力资源管理、项目人力资源管理2.主要过程: 人力资源计划、项目团队重建、项目团队建设、项目团队管理 团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作3.项目人力资源计划制定 组织机构图、OBS(组织分解结构)、RAM 组织结构图:层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述 每一个工作包只有
2012-09-28 13:41:25 1685
原创 系统集成项目管理工程师笔记(10) 项目质量管理
第十章 项目质量管理1.ISO、国家标准 质量:一组固有特性满足要求的程度 质量管理、质量保证、质量控制2.项目质量管理的原则和目标 顾客的满意程度、预防胜于检查、管理层的责任、持续改进 计划、执行、检查、改进循环3.质量管理主要活动流程 质量计划、质量保证、质量控制4.国际质量标准 ISO
2012-09-27 13:46:50 1969
原创 系统集成项目管理工程师笔记(9)项目成本管理
第九章 项目成本管理 1.成本管理概念和相关术语 制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制2.质量、进度、范围对成本的影响3.成本管理概念和相关术语 全生命周期成本(开发成本+维护成本)、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准4.项目成本估算-主要相关因素 非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备5
2012-09-26 15:42:57 2430
原创 系统集成项目管理工程师笔记(7)项目范围管理(8) 项目进度管理
第七章 项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。2.项目范围管理:范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程:所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS(工作分解结构) 范围定义主要输出物为范围说明书 WBS表示形式:分级的树形结构、列表形式
2012-09-25 13:33:15 2253
原创 系统集成项目管理工程师笔记(5)立项管理(6) 项目整体管理
第5章 立项管理1.需求分析:问题识别、分析与综合、编制需求分析的文档2.项目建议书:立项申请(必要性、市场预测、产品方案、必要条件)3.立项管理的内容:可行性报告 投资、技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及对策 招投标4.建设方(甲方)的立项管理 初步可行性研究、立项决策、详细可行性研究、项目论证与评估、编写可行性报告5.招标
2012-09-24 13:34:24 1996
原创 系统集成项目管理工程师笔记(4)项目管理一般知识
第四课 项目管理的一般知识1.项目是一个特殊的、将被完成的有限任务,他是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称2.系统集成项目的特点:目标的不确定性、需求的不稳定性、对智力的依赖性、项目评价的主观性、项目的创新型、项目的时限性3.项目干系人:项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者4.PMBOK:范围、时间、成本、质量 人力资源、沟通、奉献、采购5.
2012-09-21 14:59:24 2234
原创 系统集成项目管理工程师笔记(3)系统集成技术专业知识
第三课 系统集成技术专业知识(考试重点) 设备系统集成、应用系统集成1.信息系统建设生命周期:产生阶段、开发阶段、运行阶段和消亡阶段2.信息系统开发方法:结构法方法、快速原型法、企业系统规划方法(BSP)、战略数据规划法、信息工程方法、面向对象方法3.信息系统发展中的四种数据环境:数据文件、应用数据库、主题数据库(业务主题)和信息检索系统4.软件需求包括功能需求、非功能需
2012-09-20 13:27:06 1648
原创 系统集成项目管理工程师笔记(2)信息系统服务管理
第二课 信息系统服务管理1、我国现行的集中信息服务管理内容的形成和推进过程 (1)实施计算机信息系统集成资质管理制度 (2)推行项目经理制度 (3)推行信息系统监理制度2.咨询、集成、支持3.四控三管一协调:投资控制、进度控制、质量控制、变更通知;安全管理、信息管理、合同管理;沟通协调4.IT服务管理(ITSM):以流程为导向、以客户为中心
2012-09-19 11:58:15 1302 1
原创 系统集成项目管理工程师笔记(1)信息化知识
系统集成项目管理工程师笔记 距离考试还有两个月,从今天开始抓紧时间学习,一共21课,平时两天一课,周末一天一课,十一一天一课,要求十月二十一号以前看完所有视频并记录笔记。第一课 信息化知识1、技术加管理法规、行业规范信息化和工业化两化融合由大变强2、信息资源同人员和材料同等重要3、金字塔形状到网状结构4、电子政务行为主体:政府、企事业单位、居民
2012-09-18 13:57:21 2702 10
空空如也
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