没有最好，只有适合：根据实际情况务实的设置软件研发环境

在容器化，开源软件和云服务驱动的软件开发时代，持续集成的理念已经深入人心，无论我们在哪一家公司，只要是开发和长期维护一款互联网产品，在从开发到上线的过程中，团队都会有一套研发环境，处于不同交付阶段的代码，需要在不同的环境部署，直到产品交付到线上环境正式发布。

我们在网上搜索会看到一些最佳实践的介绍文章，但是在实践中，会发现每个团队的研发环境，基本上都会有各自的特点，并不是千篇一律，如果从方便性、维护成本、技术成本等方面评估，各有特点，我觉得，是康威定律的体现。

常见的研发环境划分：

最常见的研发环境划分，是分成四个环境，dev、test、pre、prod。

1. 开发环境（Dev）: 开发团队进行接口联调和初步测试。

2. 测试环境（Test）: QA团队集成测试和功能验证。

3. 预发布环境（Pre-prod）: 接近生产环境，用于最后的验证。

4. 生产环境（Prod）: 最终上线使用的环境。

有的文章还会提到UAT、SIT或者FAT等不同缩写的环境，共同的特点是，大多数都是基于技术的视角，满足性能测试，或者代码集成。

设置研发环境，不只是技术问题

任何系统都会有一个对外提供服务的正式环境，就是生成环境。由测试团队负责维护，用于验证代码功能的测试环境，作用是隔离稳定的线上环境和不稳定的开发流程；如何看待和使用预发布环境，根据不同团队的工作方式，会有非常大的不同，几乎可以说千人千面。

是否需要更多环境，我觉得已经不是技术问题，甚至不是产品运营问题；而是组织架构和康威定律在主导。

真正的问题，不在于环境不够全面，而在于维护的成本，是要根据实际的团队规模，产品运营的节奏，设置跟能力适配的环境。 

每增加一个环境，不但技术上需要更多成本，更重要的是，要有效的利用每个环境，需要对数据和环境做隔离和数据脱敏，需要维护各种外部接口的对接，例如短信、支付、推送，都会产生大量成本。

其中成本最大的，毫无疑问是数据，长期针对演化中的特性维护多套不同的数据，是成本非常高昂的，哪怕是自动化每次重放，通过测试金字塔我们知道，维护自动化脚本和执行脚本，成本都不低，如果没有足够的团队规模，设置了过多的环境，就会变成中看不中用的摆设。

我觉得，设置一个研发环境，不只是技术和运维多部署一套服务和代码，而是要根据交付和运营的流程，当作产品特性，设计好如何维护数据的流程、设置对应的人员配置，维护各种第三方平台的Mock，还有测试用例和基础数据。

如果是全链路压力测试，那已经不是设置一个环境的问题了，应该当作配置一个单独项目团队进行的一次性研发项目。

所以研发环境的设置，真正的驱动力，是团队结构、业务逻辑和产品运营流程。

根据实际情况的务实研发环境设置策略

正确方法是，根据团队和项目的实际情况，能够维护的能力边界，设置需要的环境，研发环境的拆分，是为了方便和赋能团队，而不是限制。

如果团队精力有限，维护几个基础的环境，就足够了。有一个QA验收环境，不参与开发的QA团队可以有效维护数据，同时也能让线上系统和不稳定的开发流程隔离开；只有在开发团队有足够人力和精力，并且快速变化，极不稳定的代码，会影响QA测试要上线的特性，才有条件设置专门的dev环境。

当然如果发布的新功能，都有特性开关，良好的向前兼容，而且产品流程能够做到每一到两周一次的发布列车，所有特性步调一致，那么可以从根源上，避免研发和QA的步调不一致，这样，其实也就降低了开发过程的成本。

对于预发布环境，不同的项目大相径庭，有的只是技术做冒烟测试，更有价值的，可能是运营和产品团队能够提前用线上的数据和账号，体验到新特性的准线上环境，类似于灰度环境。

通过维护这样一个环境，对团队能力提出了新的要求，开发的功能，都必须是前向兼容的，有特性开关控制，根据版本、环境和账号，不同的账号，不同的客户端，访问到不同的数据。

极限情况下，如果是个人开发者，或者三到五人小团队，完全可以不设置专门的测试环境，减少对测试数据的维护成本，开发环境就是准线上环境，所有开发过程，都需要保持良好的兼容性，这样的系统，应该以特性开关和灰度能力为基础，成为团队基因的一部分。

思考和总结

我自己也经历过一个阶段，特别执迷于某种教条，任何团队都应该设置几个环境，才是完美的，缩写越高大上，就越好。

经过管理团队，运营产品的实践，看到的是，不考虑实际产品研发流程和团队结构，过度的设计，不但产生额外的开发和维护成本；而且反而因为增加不必要的实体，导致出现问题的概率增加。

所以我们在做产品和设计架构的时候，一定要避免教条主义、本本主义；解决问题要从原理上思考前因后果，什么是符合逻辑的。没有最好的，适用于所有场景的最佳实践。架构设计就是权衡取舍的艺术，是根据现实情况和限制条件，做出满足具体场景的最合适的方案。

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