程序员转岗项目经理（一）

前言

关于程序员转岗项目经理，以自身经历和团队成员经历分享，先写两版吧。

工作内容变化

以一个实际定制开发项目交付的生命周期为例。

商务移交阶段

1. 获取项目合同、招投标文档，明确建设周期、建设内容等内容；
2. 与销售、售前沟通项目背景、项目干系人等情况，以及售前阶段销售与客户确认的一些非合同内容；
3. 组建项目团队；
4. 项目进场，与客户及监理进行初次沟通，主要是明确项目团队、监理和客户方的对接人，及建立联系（微信群）；
5. 制定项目交付计划，召开项目启动会（由监理主持）；

交付阶段

1. 需求调研与确认，与开发负责人一起调研，以功能点清单、原型图方式签字确认；
2. 跟进项目开发进度，按时提供周报、月报到客户方经办人和监理；
3. 开发测试完成后进行项目演示，与客户沟通确认是否可上线试运行；

初验阶段

1. 系统培训；
2. 系统上线，做好技术支持；
3. 同步等保软测（如果合同包含）；
4. 准备初验材料，开初验会，由监理主持，会后走阶段性付款申请（以合同为准）；

终验阶段

1. 准备终验材料，开竣工验收会，由监理主持，大多需要专家评审（需要准备专家红包）；
2. 验收后，封装归档材料（同步监理、客户各一份），以验收报告单走验收付款申请；
3. 走公司内部项目转运维流程；