前言
关于程序员转岗项目经理,以自身经历和团队成员经历分享,先写两版吧。
工作内容变化
以一个实际定制开发项目交付的生命周期为例。
商务移交阶段
- 获取项目合同、招投标文档,明确建设周期、建设内容等内容;
- 与销售、售前沟通项目背景、项目干系人等情况,以及售前阶段销售与客户确认的一些非合同内容;
- 组建项目团队;
- 项目进场,与客户及监理进行初次沟通,主要是明确项目团队、监理和客户方的对接人,及建立联系(微信群);
- 制定项目交付计划,召开项目启动会(由监理主持);
交付阶段
- 需求调研与确认,与开发负责人一起调研,以功能点清单、原型图方式签字确认;
- 跟进项目开发进度,按时提供周报、月报到客户方经办人和监理;
- 开发测试完成后进行项目演示,与客户沟通确认是否可上线试运行;
初验阶段
- 系统培训;
- 系统上线,做好技术支持;
- 同步等保软测(如果合同包含);
- 准备初验材料,开初验会,由监理主持,会后走阶段性付款申请(以合同为准);
终验阶段
- 准备终验材料,开竣工验收会,由监理主持,大多需要专家评审(需要准备专家红包);
- 验收后,封装归档材料(同步监理、客户各一份),以验收报告单走验收付款申请;
- 走公司内部项目转运维流程;