项目规划过程组大致分为如下过程：
- 收集需求；
- 需求/范围管理计划和范围基准；
- 进度管理计划和进度基准；
- 成本管理计划和成本基准；
- 质量管理计划和质量标准；
- 资源管理计划；
- 沟通管理计划；
- 干系人参与计划；
- 采购管理计划；
- 风险管理计划；
- 整合所有子计划，制定项目管理计划；
- 开工会议；
一、范围
（一）规划范围管理
输入：
1、项目章程
2、项目管理计划：质量管理计划，项目生命周期描述，开发方法
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、数据分析：备选方案分析
3、会议
输出：
1、范围管理计划
2、需求管理计划
重点：
1、范围管理计划规定怎么管理范围；
2、需求管理计划描述如何分析、记录和管理项目和产品需求。
（二）收集需求
收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。所以输入里有项目章程和干系人登记册。
输入：
1、项目章程
2、项目管理计划：范围管理计划，需求管理计划，干系人参与计划
3、项目文件：假设日志，经验教训登记册，干系人登记册
4、商业文件：商业论证
5、协议
6、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、数据收集：头脑风暴，访谈，焦点小组，问卷调查，标杆对照
3、数据分析：文件分析
4、决策：投票，独裁型决策，多标准决策分析
5、数据表现：亲和图，思维导图
6、人际关系和团队技能：名义小组技术，观察交谈，引导
7、系统交互图
8、原型法
重点：
1、问卷调查：受众多，快速，适合统计分析；
2、标杆对照：识别最佳实践，形成改进意见；
3、投票：一致、大多数、相对多数原则；
4、德尔菲技术：防止个人对结果有影响，专家直接匿名多轮次取得一致意见。
5、亲和图：分类归纳；归纳法
6、思维导图：用图形展示基本的形象思维模式；演绎法。
7、名义小组：小组成员有经验，不通气写出意见，然后陈述再进行投票优先级，最好选出最佳方案；
8、引导：引导达成一致意见；软件行业：联合应用设计/开发；硬件行业：质量功能展开；敏捷：用户故事；
9：原型法：做出原型，征求早起反馈；故事版是一种原型技术。
输出：
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
重点：
1、需求分为产品需求和项目需求；需求文件描述单一需求将如何满足业务需求；
2、需求跟踪矩阵：将产品需求从来源连接到可交付成果，整个项目周期中跟踪需求，为产品范围变更提供了框架，记录需求属性。
（三）定义范围
定义范围：明确项目边界。
输入：
1、项目章程
2、项目管理计划：范围管理计划
3、项目文件：假设日志，需求文件，风险登记册
4、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、数据分析：备选方案分析
3、决策：多标准决策分析
4、人际关系和团队技能：引导
5、产品分析
重点：
1、产品分析包括但不限于：产品分解，系统工程，价值工程和价值分析，需求分析，系统分析等
输出：
1、项目范围说明书
2、项目文件更新：假设日志，需求文件，需求跟踪矩阵，干系人登记册
重点：
1、项目范围说明书：包括产品范围描述，可交付成果，验收标准和项目除外责任。
（四）创建WBS
定义范围：分解可交付成果和项目工作。
输入：
1、项目管理计划：范围管理计划
2、项目文件：需求文件，项目范围说明书
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、分解（物理分解）
重点：
1、工作包是wbs最底层的组件；
2、WBS遵循100%原则，唯一责任人原则；
3、控制账户和工作包或者规划包是一对多的关系；
4、滚动式规划：渐进明细。
输出：
1、范围基准
2、项目文件更新：假设日志，需求文件
重点：
1、范围基准：范围说明书，wbs，wbs词典；
2、WBS词典是对WBS每个组件的详细描述，大部分内容在其他过程创建然后添加到词典中来。
二、进度
（一）规划进度管理
输入：
1、项目章程
2、项目管理计划：范围管理计划，开发方法
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、数据分析：备选方案分析
3、会议
输出：
1、进度管理计划
重点：
1、进度管理计划规定怎么管理项目进度；
（二）定义活动
定义活动：工作包需要通过活动来实现，是在WBS上的进一步分解。
输入：
1、项目管理计划：进度管理计划，范围基准
2、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、分解（化学分解）
3、滚动式规划
4、会议
输出：
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
4、变更请求
5、项目管理计划更新：进度基准，成本基准
重点：
1、活动清单包含全部进度活动；
2、活动属性是扩充对活动的描述；
3、里程碑清单表示阶段关口。
（三）排列活动顺序
定义活动：工作包需要通过活动来实现，是在WBS上的进一步分解。
输入：
1、项目管理计划：进度管理计划，范围基准
2、项目文件：活动清单，活动属性，里程碑清单，假设日志
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、紧前关系绘图法
2、确定和整合依赖关系
3、提前量与滞后量
4、项目管理信息系统
重点：
1、PDM中的逻辑关系：FS，FF，SS，SF
2、确定和整合依赖关系：强制性，选择性，外部，内部
3、提前量：FS-2；滞后量：FS+2。
输出：
1、项目进度网络图
2、项目文件更新：活动清单，活动属性，里程碑清单，假设日志
重点：
1、项目进度网络图：逻辑关系。
（四）估算活动持续时间
输入：
1、项目管理计划：进度管理计划，范围基准
2、项目文件：活动清单，活动属性，里程碑清单，假设日志，经验教训登记册，项目团队派工单，资源分解结构，
资源日历，资源需求，风险登记册。
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、自下而上估算
6、数据分析：备选方案分析，储备分析
7、决策：投票
8、会议
重点：
1、类比估算：相似活动，快速；
2、参数估算：根据历史数据的统计关系和其他变量；
3、三点估算：贝塔分布：Te=（To+4Tm+Tp）/6；σ=（Tp-To）/6；正态分布与概率分别为99.73%，95.46%，68.26%；
4、储备分析分为：应急储备，管理储备，已知的未知，未知的未知；
5、决策之举手表决：3根手指以上；
6、自下而上估算，底层估算。
输出：
1、持续时间估算
2、估算依据
3、项目文件更新：活动属性，经验教训登记册，假设日志
（五）制定进度计划
输入：
1、项目管理计划：进度管理计划，范围基准
2、项目文件：活动清单，活动属性，估算依据，持续时间估算，假设日志，经验教训登记册，里程碑清单，项目进度网络图，项目团队派工单，资源日历，资源需求，风险登记册。
3、事业环境因素，组织过程资产；
4、协议
工具&技术
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、资源优化
4、数据分析：假设情景分析，模拟
5、提前量和滞后量
6、进度压缩
7、项目管理信息系统
8、敏捷发布规划
重点：
1、关键路径：总浮动时间为0；
2、关键链法：资源约束型关键路径就是关键链；
3、资源平衡：克服资源有限或者过度分配，会导致关键路径改变；
4、资源平滑：只调整分关键路径上的活动；
5、赶工：增加资源；
6、快速跟进：活动并行展开。
输出：
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、变更请求
6、项目管理计划更新：进度管理计划，成本基准
7、项目文件更新：活动属性，假设日志，持续时间估算，经验教训登记册，资源需求，风险登记册
重点：
1、横道图（甘道图）：概括性进度计划；
三、成本
（一）规划成本管理
输入：
1、项目章程
2、项目管理计划：进度管理计划，风险管理计划
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断；
2、数据分析：备选方案分析
3、会议
输出：
1、成本管理计划
重点：
1、成本管理计划规定怎么管理项目成本；
（二）估算成本
输入：
1、项目管理计划：成本管理计划，质量管理计划，范围基准
2、项目文件：经验教训登记册，项目进度计划，资源需求，风险登记册。
3、事业环境因素，组织过程资产；
工具&技术
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、自下而上估算
6、数据分析：备选方案分析，储备分析，质量成本
7、决策：投票
8、项目管理信息系统
重点：
1、类比估算：相似活动，快速；
2、参数估算：根据历史数据的统计关系和其他变量；
3、三点估算：贝塔分布：Te=（To+4Tm+Tp）/6；σ=（Tp-To）/6；正态分布与概率分别为99.73%，95.46%，68.26%；
4、储备分析分为：应急储备，管理储备，已知的未知，未知的未知；
5、决策之举手表决：3根手指以上；
6、自下而上估算，底层估算。
输出：
1、成本估算
2、估算依据
3、项目文件更新：风险登记册，经验教训登记册，假设日志
（二）制定预算
输入：
1、项目管理计划：成本管理计划，资源管理计划，范围基准
2、项目文件：估算依据，成本估算，项目进度计划，风险登记册
3、商业文件：商业论证，收益管理计划
4、协议
5、事业环境因素，组织过程资产
工具&技术
1、专家判断
2、成本汇总
3、数据分析：储备分析
4、历史信息审核
5、资金限制平衡
6、融资
重点：
1、项目预算资金的拨付不是一次性到位，所以要资金限制平衡；
2、融资指为项目获取外部资金；
输出：
1、成本基准
2、项目资金需求
3、项目文件更新：风险登记册，项目进度计划，成本估算
重点：
1、成本基准不包括任何管理储备。
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